领导勉励大家认真学习	案例小组的同学作报告	胡学员的卓越团队获得表彰

2006年12月4-9日，中科院研究生院基业长青项目管理俱乐部为新疆移动通信公司举办了《用项目管理加强创新与执行力》高级研修班，来自区公司和全疆各地州市县公司网络部门的领导和业务骨干参加了这次培训。公司领导高度重视，尽管年底业务繁忙，仍抽调了系统内主要业务骨干，用整整一周时间集中封闭式学习。在六天培训中，学员们系统地学习了项目管理知识，通过案例研讨、团队练习、游戏、电影、案例观摩等，深入了解国际项目管理最新发展，并结合实际业务开展了热烈讨论。同学们普遍反映收获很大，希望公司能经常组织这样的培训。

    新疆移动通信公司主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“移动梦网”、“动感地带”、“神州行天山通”等知名品牌。

    为了落实中国移动集团公司“服务与业务领先”的战略，新疆移动通信公司制订了三年战略规划，致力于提升市场运营水平与内部管理能力，希望通过持续不断的管理创新，加快建立现代企业制度，实现公司从规模型发展向规模效益型发展转变，积极推进自治区国民经济和社会信息化发展进程，为新疆的繁荣昌盛和稳定做出自己应有的贡献。

为了帮助新疆移动网络部各级领导更好地开展创新与开拓，提高执行力和项目管理能力，基业长青专门设计了培训方案，以项目管理加强创新与执行力为主题，收到了很好的效果。

    开展国际工程，由于公司管理层与项目实施经理部在地理上距离遥远，在信息沟通上较为困难；日常管理中由于信息不对称和前后方理解不一致，容易造成决策错误导致项目失控。这就需要建立有效的信息管理系统和沟通协调机制。与此同时，项目经理部的人员生活在异国他乡，远离家人，加上工作要求高、时间紧、压力大，经常处于一种非正常的心理和生理状态中，人员的思想和情绪很不稳定，会增加项目管理的难度。作为领导层和项目经理，应该创导人本管理，着力营造和谐气氛，弘扬团队协作精神，采用责、权、利统一的绩效考核制度和奖励制度，使每一个员工充分发挥其主观能动性和自身价值，创造“既要人来成就事业，又要事业成就人”的共同成长机制，使员工用富有价值的工作成就感来克服不良情绪，从而提高效率，改善管理。