国际工程项目管理培训成功案例
北京基业长青管理咨询公司在为特大型企业组织国际项目管理高级培训方面经验丰富、成效显著，我国在“ENR国际承包商225强”上榜的前10大企业均系基业长青培训客户。公司是IPMP全国“金牌认证与培训中心”，高端培训（B级、A级）2006年占全国60%以上。
这里汇编的是国际工程领域部分企业和学员学习体会：
一、中交股份项目管理高级研修班
过程是严格与艰辛的，结果是圆满与难忘的。
——刘永满，中交水运规划设计院
职业生涯中绝好的充电！感谢中交集团、中科院研究生院给我这样一个机会！
——彭小军，中国路桥工程有限责任公司
重温学生时代美好光阴，更新职业生涯知识结构。感谢中交集团、中科院研究生院的培养！
——王珉球，中交上海航运局
感谢中交股份和中科院研究生院老师的悉心指导，这段时间的学习，知识得到更新，交到一批好朋友、好老师，这将对我以后的生活和工作起到很大帮助。
——杨洪周，中交广州航道局
我在乎生命中经历过的酸甜苦辣，在乎人生中的所有朋友，更感谢中交股份和中科院研究生院给我提供的学习机会和认证朋友的机会。
——路勋，中交第一公路勘察设计研究院
好好学习，下次还来！
——祁恩奎，中交股份总承包经营分公司
二、中港集团总公司境外区域经理、大型工程项目经理高级研修班
三个月的时间虽然短暂，却留下了永远美好的记忆。感谢老师们精心的安排！
——何文元，中交三航设计院
数月学习，感谢老师们教授了完善的项目管理知识体系，更感谢校方对我管理思维方式的拓展。
——张平
不拘一格，精心安排，诲人不倦，老师们辛苦了！ 十年磨一剑，三月磨其锋，衷心祝愿中科院桃李满天下！
——刘少深，中港四航局二公司
做PM学科教育先驱，创IPMP认证通过率纪录！
——高伟
浓厚的学院气氛给我的单调生活带来阳光！
——文衍成，中港四航局一公司
三、中国海外工程总公司国际项目管理研修班
经过这八个月的培训，我欣喜地看到大家的观念改变了，做事更有信心了，解决问题更有方法了。实际上，项目管理无论是对于个人，还是组织都是非常有益的。我反复讲，公司的发展需要适度超前，而超前发展的基础是公司全员有共同的工作语言，公司有相对完善的项目管理体系，因为有了这些，公司的执行力就有保障，就能够将跨越式发展和有序发展有机的结合在一起。
——方远明总经理
参加基业长青举办的IPMP国际项目管理认证C级和B级培训，时间虽短，收获却很大，感触颇多。
首先，能够用项目管理的理论和观点来指导实践。通过对知识的系统梳理，特别是有关复杂项目管理、多项目管理等有关知识的学习，使自己能够运用更系统、全面的观点来认识问题，水平提高到一个新的层次，受益非浅。
第二，对过去的项目管理活动进行了一次深刻的总结。根据相关的理论知识如项目管理的九大领域知识，与以往项目管理进行对比，总结经验，找出不足，加以改进，这为今后项目管理工作中奠定了坚实的理论基础。
通过学习我深切体会到，不仅仅是对于工程项目，即便对于其他的工作，我们也可以用项目管理的理论进行管理。这更新了自己的管理理念，加深了对于项目管理内涵的理解。
非常感谢基业长青的老师们，提供了一个非常好的学习平台。祝愿基业长青永远长青！
——李国庆
四、部分课程教学评估选编
课程评价：好。精当、深刻、准确，有收获！
老师水平高，深入浅出，受益匪浅，希望日后多指教。
——《国际项目管理理念与知识体系》听后
主题特别适合我国工程企业所面临的重大问题，概念明确清晰，内容丰富宝贵。
——《国际工程企业如何加强项目管理成熟度》听后
课程准确地概括了当前相当数量项目经理人的困惑，选题正中要害。老师经验丰富，思路清晰，表述严谨，紧扣当前国有大型企业现状。希望增加课时展开研讨。
——《国际工程企业如何加强项目管理成熟度》听后
老师讲的都是宝贵的工作经验，收获很大。
——《编投标策略与技巧》听后
题目专业性强，对今后的工作有直接的指导意义！选题准确。 老师经验老到，身经百战，课程讲解过程清晰，吸引人；期待老师的经验能全面总结并出版相关文献。
——《编投标策略与技巧》听后
主题是目前我们急待学习和了解的。对项目施工有一定作用，但对项目的立项评估价值更大！ 师生互动较好，启发性教学更能拓展思路。
——《国际工程风险管理》听后
本次研讨主题与生产实践密切相关，对提高项目管理水平有明显的裨益。课程只针对合同纠纷与索赔，专题性强，老师实战经验多，水平高。
——《合同纠纷与索赔》听后
老师用亲身经历的鲜活事例引发同学们的深层思考，使大家对FIDIC有了更深更新的认识。
——《新版FIDIC合同条件与应用》听后
从经典影片中，换个角度思考问题，不是光看电影，深受启发，很不错！WOWPROJECT!
——《看经典影片，学项目管理》听后
电影是多文化、多观念集中反映体，这个角度选得很好！在剖析一个切面的时候，关注这个面上东西的系统性、切面之间的关联性，很有新意！
——《看经典影片，学项目管理》听后
我觉得受益匪浅。老师准备的材料和讲解都非常精彩，主题很鲜明，如果有机会，希望得到更多的学习材料和资讯。
——《看经典影片，学项目管理》听后
我公司是一个有50多年历史的勘察设计院，工作又延伸到工程总承包，项目管理很重要，主题很贴近。 课程采用生动、启发教学，游戏方式，含义很深刻，在实践工作很值得汲取。案例也很有意思，与项目管理结合的很紧。
——《看经典影片，学项目管理》听后
通过看电影和一些互动活动，老师鲜活地为我们展现了项目管理的精髓，使本人对项目管理有了一个新的认识。此次主题研讨，“好”，就一个字！
——《看经典影片，学项目管理》听后
本次课程从项目管理的发展、项目管理的组织结构、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理等方面进行了介绍，教师讲课认真有趣。
这次比较系统地学习了项目管理理论，对本人的工作有很大的指导意义，建议今后多举办这样的培训。
——《项目管理学》听后
各种分解如WBS、OBS、CBS等，对我帮助很大。上完培训，唯一的感觉就是时间太短，想学习的太多，可惜课时不允许！
——《IPMP认证培训》听后
五、北京六建公司举办项目管理行业班初见成效
在北京六建集团公司与中科院研究生院联合举办的项目管理研究生课程班（简称：六建班）开班一年之际，六建公司召开了全体学员座谈会，公司吴恭成总经理暨领导班子主要成员悉数参加了这次活动。座谈会上，学员们个个精神抖擞，畅谈一年来的专业学习感受。他们纷纷表示：在中科院学习项目管理打开了眼界、训练了思维，收获很大。特别是所学内容与实际工作紧密结合，很快就派上了用场，确确实实地提高了个人和公司的核心能力。
看一看学员们为公司创出的骄人业绩，就不难体会他们此时的自豪心情。
2005年以来，六建公司共承接了20个项目，而项目管理六建班学员就承接了15个，即承接了75％的项目；就项目金额和项目建筑面积而言，一年来，公司共承接项目总金额27.2亿，学员承接了19.8亿，约占67％；公司承接总建筑面积114万平方米，学员承接71万平方米。这个班的四十多位学员，名副其实成为六建公司的业务栋梁。
六建班开学至今，从领导班子建设方面，有多达66.7％的学员职位提升了一级。其中翟培勇更是由公司副总提升为总公司建工集团总包部经理；原来是副职的很多人员都提升到正职。大部分项目经理原本是工程、建筑等专业出身，对管理往往心中无底，学习一年后，很多项目经理逐渐晋升到更高的管理岗位。上级领导表扬了这个突出的现象，称赞六建公司通过与中科院研究生院合作，系统地培养出了一大批优秀的接班人和业务骨干。
建筑行业国际化是大势所趋。2005年9月，六建班开学之前，公司领导就有意要创建国际部，但苦于人才短缺，时机未成熟。工程教育学院在项目管理研究生课程班中组织的国际项目管理专业资质（IPMP）培训和认证有效地促进了六建公司国际项目部的成立。项目部刚一成立就呈现了欣欣向荣之势，在某国际项目竞标中初尝胜利之果。今年7月，在北京举办的“第一届中国IPMP国际项目经理大奖”启动仪式上，北京六建集团公司因一贯对项目管理高度重视、大力推广，被作为典型邀请出席并介绍了经验。
六建班学员们积极将所学的很多优秀课程的知识应用到实践中。二十一项目部经理高山有效运用《项目索赔》课上所学知识，在天津某时尚广场的项目中，本来以7350万元中标，最终以1.418亿元结款，翻了一番，规范化的管理加上项目索赔维护公司利益，所产生的实际效益确实惊人。“六建大厦”是公司拟建的办公大楼，六建班学员集体撰写了《项目管理学》的结课报告——《“六建大厦”的可行性项目报告》，学员在公司和北京建工集团的高层会议上进行了此项目的汇报，得到了领导的充分肯定。
在学习项目管理的一年里，六建公司共获得鲁班奖、詹天佑大奖、长城杯等建筑大奖共13项，其中由六建班学员主持或参与的就达到了7项，占53.8％。学员翟培勇、王军、王利民和李岩参加的天津泰达足球场项目，获2005年度鲁班奖和詹天佑大奖；马春生和张红参与的望京高教住宅东区项目获2005年度詹天佑大奖。在这批干部的带动下，公司每年数百万平米的建筑施工完全实现了全程优质管理，极大提高了企业效益，降低了运营成本。
桃李芬芳，感谢中科院的老师和专家 北京六建集团公司是全国建筑业“创全优活动”的发源地，是我国第一个荣获国务院嘉奖令的施工企业。其前身北京市第六建筑工程公司成立于1958年，系国有大型建筑施工企业，是新中国首都建设的主要参与者。公司目前有职工2400人，年综合营业额20亿元，年在施规模200万平方米，竣工能力80万平方米，建成了以中央电视塔为代表的一大批重点工程。北京长城饭店、中央电视台两项工程荣获“北京八十年代十大建筑”；中央电视塔、恒基中心、新世界中心三项工程荣获“北京九十年代十大建筑”；多次捧得鲁班金奖，位居全国建筑业之首。
作为国家工程总承包特级企业，六建公司深切感受到人才的重要性。2005年，公司与研究生院工程教育学院合作开办了项目管理在职研究生班，积极安排中高层干部参加学习。公司严格要求学员端正态度，发奋学习，认真吸取国际、国内一切优秀管理理念、思想和方法。六建公司人力资源部作为牵头部门，多次与学院相关部门、教师座谈，交流学习需求、反映现实问题，做好学员的组织工作。他们高度认可工程教育学院项目管理教学体系，积极配合教学安排。六建公司也实实在在地从课程中获取了巨大收益。
北京六建集团公司总经理吴恭成在座谈会上的讲话表达了他们对项目管理教育的卓识和对项目管理人才的倚重。他说：“抓好工程靠什么？靠人才——特别是复合型、开拓型、能按国际标准创精品工程的项目管理人才！”同时，他深情地表示：“感谢中科院研究生院，感谢项目管理全体老师！”（转载自《长青藤》）