首批中国评估师赴印度培训圆满结束

2月16—18日，IPMA国际项目管理全球大奖评估师培训班在印度举行，中国项目管理委员会（PMRC）派代表参加。这是中国项目管理委员会继去年12月在京举办首次IPMA全球大奖评估师培训之后、在引进这个广受推崇的专业奖项上所采取的进一步行动，意味着被称为“国际项目管理界奥斯卡大奖”的IPMA全球大奖即将有中国评委参与评选。联系到近年来我国项目管理界在国际同行中获得的一系列进展，如2004年PMRC主任委员钱福培教授被国际项目管理协会一致推举为副主席、2005年中创软件公司荣获国际项目管理全球大奖优胜奖、中国赢得第20届国际项目管理全球大会主办权（这次国际项目管理界的盛会，即将于今年10月在沪拉开帷幕）等等，不能不令人欣喜地发现，我国项目管理正加速与国际接轨，双向交流越来越深入。国际项目管理最新成果正以前所未有的势头流向中国，而中国项目管理的成绩也越来越引起世界的关注和尊敬。

IPMA是世界上最大的非盈利性项目管理专业机构，拥有来自全球40个国家的40个成员协会，由它创设、颁发的IPMA项目管理全球大奖，一直是国际项目管理界最有影响、最具国际声望的崇高奖项和荣誉。获奖的项目和组织均能获得巨大的全球关注和声誉，很多领导人和高级项目经理就是通过参评IPMA全球大奖，不断提高项目管理水平，最后在国际同行艳羡的眼光下踏上红地毯，从此登堂入室成为国际项目管理顶级专家。

IPMA全球大奖不但激励和表彰世界顶级项目，同时也为企业和项目经理的学习提供了一条路径。大奖所凭借的IPMA“卓越项目”管理模型，得到了世界范围内的重视和积极应用。它起源于欧洲著名的质量管理模型EFQM，能帮助项目团队与其他项目进行对比，反省自身能力，提高潜能。申报IPMA大奖的过程，其实也就是带动公司内部典型项目的挖掘，学习和应用世界级项目管理卓越理念的良机。

IPMA大奖的声望不但来自管理模型，同时也来自其严谨、客观的评估程序。大奖评估师是其中最重要的专家群体之一，他们负责评估和检查，必须拥有坚实的行业经验或学术能力，并应具备严谨的职业道德规范、宽广的视野和丰富的国际交流能力。目前全球共有150名评估师，中国是没有专门评估师的少数几个国家之一。中国项目管理委员会自2005年底着手培训中国评估师，为增强我国评估师在国际背景下开展工作的适应性，此次专门选派了北京基业长青管理咨询公司副总经理颜晓维先生作为代表参加印度站培训班，颜先生长期从事项目管理推广工作，他和他的团队组织或参与组织的中科院“项目管理周末开放课堂”“项目管理送教上门”活动、“看经典影片，学项目管理”系列讲座、“突发事件应急管理三结合案例教学”等，在同行和社会各界产生了广泛影响，深受好评。

据悉， 2006年IPMA大奖将于10月16日在上海IPMA全球大会上颁布。3月份正是提交申请的时间，感兴趣的企业和组织应从速行动。中国项目管理委员会本着推进我国项目管理的宗旨，将积极向世界介绍更多卓越项目和项目团队。基业长青项目管理俱乐部近期将开展一系列座谈和交流活动，帮助更多企业和单位了解大奖，理解“卓越项目”管理模型，推广先进的项目管理理念。

印度培训花絮

阿德西恳切陈辞

培训班主办者、国际项目管理协会主席阿德西（Adesh Jain）爽朗风趣，对中国非常友好。虽然是第一次见面，他也会大笑着张开双臂：“嗨，晓维，听说你晚点了十小时，辛苦辛苦！欢迎欢迎！”在庭院晚餐间歇，他和一位文静的女士低头说话，抬眼看到客人端着相机走来，他会夸张地把女士搂在怀里：“别想敲诈我，知道这是谁吗？这是我夫人Ruchira！哈哈哈！”只要有他在，会场总洋溢着欢声笑语。

但谈到项目管理在印度的状况，乐天的阿德西关切之情溢于言表。18日是培训最后一天，阿德西对学员作了饱含感情的讲话。他本来语速就快，嗓子因劳累而嘶哑，姿态更显恳切动人。他劈头就说“印度项目管理的状况实在shame——令人羞愧！”在邻国中国，项目管理已经蔚为潮流，拿经过认证的项目管理专业人士来说，中国有IPMP7000多人，印度才450多人，差距太大。他介绍了自己所领导的印度项目管理协会多年来的推广情况，恳切拜托在座学员支持——大家都是来自大企业、大机构的领导，希望回去牵头组织PMA的chapter分会，不要把今次培训束诸高阁。

阿德西是印度项目管理协会(PMA)的创建主席，在全球项目管理运动中很有影响。他对IT项目管理有深入的研究，其“JIPI”，“任务的核心”和“项目管理成熟的六个标准”等引起了世界范围的注意。

奥托心细如发

与北京培训班一样，本次培训的主讲老师、国际项目管理协会副主席奥托先生约请了2名德国人、1名波兰人作为有经验的评估师参与培训辅导。专家们带给学员的远不止是大奖评估经验，作为评估师，他们以行动展示了令人尊敬、信任的职业风范。

波兰人克里斯托弗出发时家乡零下10度，到印度时气温20度，问题是他从莫斯科转机，行李箱不知去向。一下飞机就直奔会场，他衣衫厚实，狼狈可想而知。可是，克里斯托弗毫不声张，上课时该辅导、该练习照做不误，到晚间课毕才抽空买两件简单衣物换上，笑嘻嘻不以为意。年轻人弗朗茨18日课毕当晚即回国，问干嘛这么匆忙？“我得回去挣钱养家呀。”原来小伙子现在单干了，离开一天就损失一天业务。“那还来这里尽义务？”“没办法，喜欢嘛。”弗朗茨已经四次带队评估了，是个老资格的评估师。奥拉夫博士对德里颇为熟悉，一问才知原来公司在印有项目，他来过德里多次。“那你一定去过泰姬陵啦，印象如何？”举世闻名的泰姬陵就在德里郊外四小时车程。“不，还没去过。白天忙工作，晚上忙准备，一直没抽出过时间。”奥拉夫课上言语谆谆，课下反倒不苟言笑。细心的学员发现，整个培训所用的案例，原来正是奥拉夫当年领导的项目，大家顿时肃然起敬——要知道，评估练习时各组给奥拉夫项目的评分往往有八九十分之高，这可是同行的由衷褒奖！

奥托是整个培训的主角，幽默风趣，也最受学员欢迎。作为国际项目管理协会副主席，他操心的远不止是培训课程。17日晚庭院会餐，主办方邀来了当地权威人物，奥托不失时机地推广上海大会。“晓维，你是全场唯一带了相机的人，今晚劳驾你配合我，把这些重要人物拍下来。”他掏出一把上海大会特制纪念章，挤挤眼：“你的照片对上海大会很重要。”他为贵宾们一一佩上纪念章，介绍10月份的IPMA上海大会，告诉说中国方面特别派了颜先生邀请您到上海去。“您不但能了解国际项目管理最新进展，还能领略中国的方方面面，包括数不胜数的美味佳肴。”

期待上海大会

所有印度学员都对中国代表十分友好，好奇地询问有关中国的各种问题。NTPC是印度最大的热电公司，非常重视项目管理。2005年正是他们的西姆哈德里项目荣获IPMA全球大奖，为印度赢得荣誉。公司派来4名高级管理人员参加了培训。约西总经理表示，一定会到中国来，结识同行，探讨合作。其他学员以企业人士为多，尤以国家火电、水电、通讯公司等为主，也有高校教授。他们课上、课下都非常活跃，特别对中国表示了浓厚的兴趣，很想参加上海大会，希望亲身体会中国的快速发展。

从印度归来，我们更增添了作为上海大会东道主的荣誉感和紧迫感。这次大会确实是中国项目管理专业人士加强与国际同行交流的大好机会，让我们群策群力，办出一届了不起的项目管理盛会！