为了更好地服务于国家"走出去"战略，帮助优秀企业更好更快地培养合格的国际工程项目经理，北京基业长青管理咨询公司在ENR《建筑时报》"中国承包商与工程设计企业双60强排名工作室"、中国项目管理研究委员会（PMRC）支持下，特推出"基业长青国际工程项目经理培训计划"，首期面向我国承包商和工程设计企业双60强实行定向特供。

一、方案理念

     "基业长青国际工程项目经理培训计划"面向双60强企业的国际工程项目经理群体，着眼于提高目标学员综合素养和实践能力。

     能力是知识、个人素质、技能以及在某方面中取得成功的相关经验的集合。国际项目管理协会（IPMA）为项目经理开发了著名的ICB3.0能力要素基准模型，即"能力之眼"（下图），帮助各级项目从业人员不断对标、学习和发展。在此基础上，针对目标学员的特点，结合我国国际工程企业实际，结合多年来开展国际项目经理培训的经验，我们专门设计了相应课程和训练--

     1、"技术能力"指项目经理的"硬"能力即业务能力，我们通过业务提高、国际认证类课程来体现，其课时占总课时约70%。

     2、"行为能力"指管理、领导和执行的综合能力，我们通过领导能力、管理提升类课程来体现，其课时占总课时约20%。

     3、"环境能力"侧重于大局观和统筹能力，特别是项目经理在贯彻落实企业总体战略方面的意识和能力，我们通过管理提升、领导能力类课程来体现，其课时占总课时约10%。

国际项目管理协会："能力之眼"模型 项目经理能力要素基准模型	本方案课程结构

二、培训目标

     帮助目标学员在业务、管理、专业资质等方面加强理论修养，提高实战能力和面向国际竞争的管理水平，提高项目效益，更好更快地成长为国际工程项目管理专家和领军人物。

三、适合对象

     适合国际工程项目管理人员深造提高。 参与培训的学员应担当过或即将担任国际工程项目经理，具有3-10年项目经验，参加或主持了一些海外项目，亟需系统地梳理工作思路，弥补业务、管理等方面的不足，三五年后成为优秀的大型复杂项目经理，成长为企业挑大梁的主力军。

四、特色与优势

国际化：采用国际接轨的课程、知识体系、证书体系，理念与内容均具先进性
针对性：完全针对具有一定实做经验的国际工程项目经理群体的课程、师资、案例
便利性：时间明确，课程标准化，利于快速实施，集训轮训均适用
效果好：骨干课程业经多家ENR225上榜中国企业应用，教学形式丰富，教学质量可靠
延续性：所有学员均可免费加入基业长青项目管理俱乐部，继续学习更为便利

五、课程计划

     本活动主要以企业为单位，单独成班，集中教学。 方案课时共30天（不含IPMP认证时间），参见课程安排列表。 联系办法 定向特供及相关的观摩安排等，由北京基业长青管理咨询公司"定向特供"项目组负责。

联 系 人：杨兴凤 老师
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