|
|
中科院研究生院远程与继续教育学院行业教育部 主办 |
|
|
第8期，2003年10月15日；双周出版，版权保留，免费发放 |
|
02秋国际工程项目管理研究生班拓展训练片段（作者：02班学员刘小泾） |
|
|
|
|
|
办 刊 宗 旨 |
|
|
*** 分享信息 *** |
|
|
*** 服务学员 *** |
|
|
*** 沟通各界 *** |
|
|
|
|
|
地址：北京玉泉路19号甲 |
|
|
010-8825 8576 |
|
|
010-8825 8632 |
|
|
欢迎一切意见和建议，欢迎赐稿！ 订阅本刊，请把电子信箱发来，邮件标题请写“订阅”；停订本刊，程序同上，邮件标题请写“停订”。谢谢您的支持！ |
栏目 @@@@@ 讲座与活动 @@@@@
传媒管理新观念系列公开讲座预告
为促进我国信息学科群与传媒产业的融合与发展，推广传媒竞争与管理新观念——“媒体信息管理与开发”，中科院研究生院组织了系列专题讲座，向传媒工作者、信息工作者和感兴趣的各界人士免费开放，欢迎参加。
|
时间 |
地点 |
主题 |
要点 |
专家 |
|
10月18日 13：30—15：00 |
本院礼堂 二楼报告厅 |
知识管理与竞争战略 |
知识是组织不可或缺的一种资源。对中国传媒机构，最大的挑战是如何学习和掌握知识管理的理念，将知识管理的研究成果运用于实际，保护知识资产、将知识转化为组织竞争力。讲座将为听众打开全新之门。 |
特邀专家 |
|
10月25日 13：30—15：00 |
本院礼堂 二楼报告厅 |
新经济时代的传媒发展战略 |
战略决定组织的发展和命运。新经济时代有什么特点，对传媒发展有哪些机遇与挑战？传媒机构如何应对制胜？业内专家与您分享心得。 |
特邀专家 |
|
11月1日 13：30—15：00 |
本院礼堂 二楼报告厅 |
情报信息分析与竞争战略 |
情报不但是诸多信息产品中的一种，而且更是组织竞争战略不可忽略的要素。业内专家为传媒管理指出全新视角和思路。 |
特邀专家 |
|
11月8日 13：30—15：00 |
本院礼堂 二楼报告厅 |
数字化学习革命：是什么、怎样抓住这个机会 |
戈登·德莱顿先生是《学习的革命》一书作者，对信息时代的机遇与挑战有着透彻的分析。演讲针对终身学习对社会的改变，集中关注信息的利用和开发。他的演讲鞭擗入里，雄辩生动，不可错过！ |
戈登·德莱顿（待定） |
|
11月15日 13：30—15：00 |
本院礼堂 二楼报告厅 |
知识产权与信息立法 |
传媒机构是知识与信息富集地，也是知识产权与信息立法前沿地带，传媒信息产品的开发更离不开知识产权保护和利用。讲座结合案例，介绍国内外立法与实施状况，为业内人士开阔视野。 |
特邀专家 |
预定电话： 010-88258576，李老师；88258632，王老师
说 明：
（1）欢迎感兴趣的各界人士参加，请提前来电以便保留座位，凭邀请函进学校大门。学校地址：北京玉泉路19号甲 中国科学院研究生院（地铁玉泉路站西北口）。
（2）最新《项目管理技术》杂志向预约来宾赠阅，先约、先到者先得，赠完为止。
（3）本校学员无需预约。
栏目
@@@@@ 新闻与关注 @@@@@
IPMP认证培训信息
中国科学院研究生院培训中心是中国项目管理研究委员会授权的国际项目管理专业资质认证代理考试点和培训点，为备战今年11月份全国IPMP C级的笔试和面试，特组织考前培训，具体情况如下：
认证级别：IPMP C级（认证的项目管理专家）
培训内容：项目管理知识体系、案例精讲、IPMP考前强化
授课老师：中国认证委员会IPMP注册培训师、中科院项目管理专家
培训时间：2003年11月1、2、8、9日，共4天，48学时
考试时间：2003年11月15日（笔试统考），11月22、23日（案例研讨与面试时间）
报名地点：北京玉泉路19号甲
中国科学院研究生院礼堂一层
咨询电话：010-88258576/88258632 联 系
人：王老师 刘老师
网 址：http://www.dc-edu.ac.cn/InterCooperation/manage/ipmp.htm
“突发事件”课程渐入佳境
“仅在十一长假期间，我们消防局就处理突发事件37起，每起事件都涉及今天老师讲的事件分级、资源配置和动态博弈问题。比如着火，一接警我们就要查问是重点单位还是其它单位，是大火、中火还是小火……高楼起火我们就要调云梯车，化学品起火就要调……”讲台上侃侃而谈的是北京市消防局李副局长，不过他面对的听众不是消防系统专业人士，而是中科院研究生院项目管理班的学员。教室里的气氛非常活跃，一个小时很快过去了。讲毕，李副局长正想走回座位，主讲老师池宏教授止住了他：“请稍等，今天我们是研讨课——请接受各位同学的提问。”转眼间，台下已经举起了好几支请求发言的手臂。
这是研究生院“突发事件应急管理”课上的一幕。不要以为同学们改行做起了消防研究，李副局长的报告只是诸多案例中的一个。看看同学们交来的一个个案例报告，你会跟计雷教授一样兴奋不已：ASP紧急事件应急管理、IC卡密钥管理系统突发事件应急管理、常州市城区防洪预案、公众通信及传媒业突发事件应急管理、联想异地容灾项目技术方案、全民性家庭应急准备活动方案、大型工业企业突发事件及其应急管理、道路危险品运输的应急管理、博茨瓦纳营救行动、山洪泥石流地质灾害应急管理……看着这一份份案例报告，计教授连声称赞：“不错，真不愧是在职学员！他们工作背景多样，经验丰富，给他们讲突发事件应急管理才最有意义。”
计雷教授是我国著名项目管理专家，是华罗庚先生当年的主要助手、中科院科技政策与管理科学研究所研究员。从4月份“非典”以来，计教授率领管理所、研究生院一批专家组建了联合小组，首次提出了“动态博弈网络技术”，并以项目管理案例课程为载体，深入探讨“突发事件应急管理”问题。中科院科技政策与管理科学所、研究生院高度重视，组建了由管理所副所长魏一鸣研究员为组长、远程与继续教育学院院长黄钧教授和管理所池宏博士为副组长，8位教授、8位博士参与的教学与研究联合专家组。课程自9月7日开课以来，受到各界广泛关注。大批请求旁听的申请蜂拥而至，来自总装备部、北京军区、奥组委、北京市政府、新华社等方面的专家也积极参与。课程组织单位——远程与继续教育学院——在黄钧院长的部署下，不但从教学设计上大胆创新，而且专门立项将整套课程制成精品课件，这样，将有更多听众可以通过现代教育手段参与这门课程。
到目前为止，课程已经开设了五讲：概论与SARS引发的思考、国外案例、动态博弈网络技术与突发事件应急管理、突发事件应急管理中的资源配置、学员案例报告。计雷、赵红、池宏、陈建明等老师分别讲了专题课程。担任主讲任务的是池宏教授，他讲课思维缜密、深入浅出，深受学员欢迎。很多旁听学员非常羡慕项目管理班同学在中科院研究生院的学习机会，课后纷纷要求与老师保持联系，进一步探讨、合作项目。
按照教学计划，后续课程将以学员案例调研为主体，他们将围绕工程、IT、洪水、消防四个题目开展分组研究。通过整套课程学习，学员将充分体会从具体问题出发，通过调研和技术路线设计，最终解决问题的专业工作思路。他们将大量使用项目管理、统计分析、实地调研、合作学习等方法，并得到小组辅导老师的悉心指点。用计雷老师的话说：“我们的案例教学是一个‘三边工程’——边研究边学习边实践，这是华老当年最提倡的学习方法。通过这门课，我们要让同学们体会‘使用管理科学的方法解决实际中的问题’。”显然，“突发事件应急管理”好戏连台，这才刚刚开场呢！
首届“媒体信息管理与开发”研究生课程班现正招生
随着信息时代的到来，信息资源已成为当代最重要的资源。针对国内媒体信息管理和开发人才匮乏的现状以及传媒区域化、全球化竞争的需要，中华全国新闻工作者协会依托中国科学院研究生院，发挥国家级人才培养基地的综合优势，引进Media MBA知识体系，隆重推出 “媒体信息管理与开发”研究生课程进修班。
为鼓励优秀传媒工作者加强理论学习和业务深造，学院特设专项奖学金。为了配合媒体信息管理与开发知识的普及，我校特于10月中旬至11月中旬开办了传媒新概念系列公开讲座，讲座的具体时间表参见讲座与活动栏目。
招生简章下载：http://www.dc-edu.ac.cn/InterCooperation/manage/graduateinformation.htm
03秋项目管理研究生班（业余）召开第一次班会
十一长假结束后第一个周末，03秋项目管理研究生班的同学们回到校园开始新一轮的学习生活。周日的《项目管理概论》课后，在班主任王萍老师的带领下，同学们召开了他们进入研究生院的第一次班会。会上通过自荐和推荐的方式，初步选出了班级召集人和各案例小组组长。其名单如下：
班级召集人：蒲中良
案例小组长：第一组组长王磊；第二组组长焦元武；第三组组长梁勇；第四组组长兰宇；第五组组长郑连平；第六组组长邝伟；第七组组长凌浪；第八组组长李江华。
相较于以往的各期项目管理班，这一期的秋季班具有女生比例增加、平均年龄下降、非理工专业学员比例增加、大专学历学员比例增加和高层领导比例增加等特点。具体数据如下：本期业余班学员共66人，其中男生49人，女生17人；学员平均年龄31.6岁；行业分布为47%为IT行业，27%为工程建设行业，其余为科研单位和传统行业；大专学历9人，占13.6%，大本学历54人，占81.8%，研究生及以上学历3人，占4.6%；理工科专业的占71.2%，非理工科专业的占28.8%；在单位属高层领导10人，占15.2%，中层主管或项目经理37人，占56.0%，普通员工19人，占28.8%。
其他的统计结果我们会在今后的《长青藤》学刊上登载。
图片新闻
|
|
项目管理集中班学员在研究生院（注：集中班是我校专门为外地学员开办的来京集中授课的班级形式） |
|
|
PMP辅导结束后教师和学员 |
|
|
突发事件应急管理案例公开课 |
|
|
北京市消防局李副局长介绍消防局的突发事件管理状况 |
|
|
黄钧院长和计雷老师在突发事件应急管理案例公开课上（注：左二为黄钧院长，左一为计雷老师） |
栏目 @@@@@ 学员天地 @@@@@
02秋国际工程项目管理研究生班拓展训练片段（作者：02班学员刘小泾）
秋高气爽，云淡风清，一群快乐的年轻人急速穿行在白羊沟茂密的丛林中，虽然脚步匆匆，但不时有人串上枝头去采摘红艳艳的野果，当空抛下的一粒粒红果引得大家嬉戏换抢，行军拉练的压力顿时消散了——这是我们02秋季班拓展训练中的一个小镜头。
行军还不到一小时，欢笑声就被突然出现的一道见不着底的悬崖给打断了。环顾四周除了原路退回好象没有别的出路，看来要想继续后面的活动，我们首先得设法到达崖底！好在这次是有准备的拉练，教练从背包里拿出了“专业”装备：一些绳索、皮带和挂钩等，我们要靠它们进行“垂直速降”！教练有条不紊地联接着装备并示范每一个动作要点，这时除了器械交碰的声音，周遭显得异常安静，毕竟脚下是悬崖，谁不担心呀？正当大伙惴惴不安之时，第一个勇敢者——张昱已按照教练指导的“标准姿势”顺着绳索滑到崖底，听到他豪迈的叫喊，我们立即回应了一片欢呼声。一时间大家都跃跃欲试起来，不信你看照片中，平时的窈窕淑女们都敢在岩石壁上轻盈跳动，或在云中“悠然漫步”，潇洒之至！
|
|
|
经历了好几个惊险镜头，一行人终于会师于山底，大家正在兴奋地交流刚才的心跳感觉时，忽然眼前一片开朗，我们已然置身于一个小岛上，脚边就是奔腾的河水！只见激流中还有二个小岛，相隔虽不遥远，但湍急的水流足以让人望而却步。突然看到对面小岛上有几个人急得满脸通红在冲我们比划着什么，他们想干什么呢？我们叫嚷了半天对面也没有回声，原来是几个“哑巴”，看来只好猜手势了。“哑巴们”的手势变化很快，可惜我们屡猜屡错，“哑巴”们不停地摇头叹息，无奈之际指向了略远处的另一个孤岛，我们这时才发现那个岛上有一群受困的“盲人”已经“奄奄一息”了……原来哑巴是想让我们去救盲人！好不容易弄懂了哑巴的意图，又发现我们岛上除了几个健全的大活人，没有任何可利用的救生物品，哑巴岛上倒是有几根木头！我们劝哑巴用木头搭桥救人，他们老是着急摇头，木头不能用吗？我们满腔困惑，眼睁睁看着哑巴们有苦难言的表情和远处无助的盲人，时间在一分分地溜走，天色渐暗，我们打算派一个水性好的同伴直接游到盲人岛上去。这可是冒险的一招，水太急，随时可能冲走我们的同伴！可湍急的河水并没有淹没我们的勇士，他很顺利地到达了孤岛并拉起了第一个盲人的手……大家总算是有救啦！可是我们到得太晚，天色太暗行动不便，而且哑巴们所处的小岛水位也在节节攀升，想救出所有的人显然没有希望……失败的阴影笼罩着我们！大家别着急，上述镜头是我们在陆地上借用道具进行“孤岛求生”的模拟演练，演习中的我们、哑巴、盲人可以分别代表一个企业中的高层、中层和基层，河水是企业所处的环境，“我们”和哑巴之间失败的交流以及盲人被困时没有及时发出求救信号等，分别代表着平时工作中沟通、决策时经常出现的几种状态。我们——高层——工作目标不明确，耗费大量时间和“哑巴”——中层——进行无效沟通，都导致救人时机（企业重大决策）的贻误，如果联系平时的工作现象细细思考，真是回味无穷！
“吃一堑长一智”，最后当我们被一堵真实的、4.5米高的、光溜溜的大墙冷冰冰地挡住道路时，大家本能地开始分工合作，寻求翻墙的整体方案和操作秩序，以免重蹈 “孤岛救人”的复辙。我们都是一群不服输的人，憋足了劲的小伙子们很快搭成了一个结构合理的二级人梯，底层是“基础”巍然不动，二层是“台阶”保证不走形，梯子的相互支撑构造决定了其中的一个元素都不可动摇，必胜的信念此时成了最好的统一号令。当打头的两个干将敏捷地翻过大墙后，女生们也开始灵活的攀登，可敬的是“人梯们”不论被踩到头还是背，或者被拽得胳膊快脱臼，都毫不躲闪地坚持着，一股势不可挡之气使得这个女性多于男性的18人团队仅仅用了16分钟就全部越过了高墙，连教练都不禁喝起彩来！
短短一天里我们完成了4个拓展训练项目，既有胜利后的喜悦，又有失败后的反思和探讨，还有意犹未尽的遗憾。训练工程中，彼此间的
“默契”在悄悄形成，“士气”也在慢慢凝聚。默契让我们亲近，产生效率，士气更是一种精神，一股力量，相信这份默契、这股士气还会在我们以后的学习、工作和生活中，成为大家的粘合剂、冲锋号和生血机，帮我们创造机会和神奇。
栏目
@@@@@ 文萃与评论 @@@@@
配合“媒体信息管理与开发”项目，这里编发一组有关传媒管理和媒体信息开发的文章。
媒体职业经理人正稀缺
调查显示，目前国内共有5000多家新闻媒体，从业人员达55万人，但懂得媒体经营管理的人才却不到1%，而作为领军人物的媒体管理精英更是少之甚少。在今后一个相当长的时期内，媒体经营人才仍将高居人才市场金领人才排行榜的榜首，成为猎头公司竞相争抢的目标。
随着部门报刊的大量撤销和行业报刊的全面“断奶”，新一轮媒体大战蓄势待发。而有关媒体经营人才的话题，自然而然地再一次成为业内外人士关注的又一焦点。
金领行情水涨船高
被称为媒体革命急先锋的沈灏，继推出《21世纪经济报道》之后，日前又以社长兼总编的双重身份，成功地打造了国内第一家合资性质的综合性日报《东方早报》，而该报在招聘中高层人才时所引发的“挖人浪潮”和“跳槽风波”，一时间使不少具有创新思维、开拓视野、丰富经历和超前意识的复合型媒体人才更加显得炙手可热。据有关人士透露，该报300多名到位员工的平均年龄只有27岁，大多出生于70年代的中高层领导只占员工总数的10%还不到，并且都是有一定背景的成熟人才。
《东方早报》在业内引起的“孔雀东南飞”，《南方周末》中高层人事变动引发的人才外流，哈尔滨某报业集团董事长被一家法资媒体驻华机构以年薪120万“挖走”，以及众多媒体中高层管理人才纷纷“转会”等现象的频繁发生，再一次拉响了国内媒体经营人才奇缺的警报！在媒体走向市场的大背景下，媒体的市场分工越来越细，媒体呼唤成熟的专业化、职业化经营管理人才出现的呼声越来越高。
媒体竞争的日益激烈、传媒市场的日渐细分，媒介产品的生产与质量控制、市场分析、价格策略、营销策略、广告、销售渠道和终端的建立，以及媒体内部的财务、人力资源管理等等，都需要专业人士来运作。但是，目前媒体的经营和管理人员大多出身于新闻业务部门，有的是上级行政部门委派的，绝大多数没有经过专门培训，也缺乏经营管理现代传媒的经验。因此，急需大量媒体经营人才来加盟“导航”。
业内人士指出，随着媒体经济运作的日益规范化与市场竞争的加剧，训练有素、称职可靠的媒体职业经理人显得更加稀缺。传媒业的快速发展，使得培养、造就媒介职业经理人成为发展新闻传播事业的当务之急。我国加入WTO后，媒体正面临着前所未有的机遇和挑战，随着媒体的集团化经营，传统媒体和新兴媒体不断融合，培养中国自己的媒体经营人才迫在眉睫。
何时唱响第三步曲
有学者曾经形象地概括国内媒体十几年来的“三步曲”：20世纪90年代早期出名记者，90年代中期出名编辑，90年代末至今出经营者。这一说法客观地体现了国内传媒从内容采编到报道策划再到经营管理的发展轨迹。时至今日，随着传媒市场化程度的不断加快和国内外传媒竞争的日益加剧，传媒经营管理人才备受重视。
长期从事媒体管理理论研究的资深人士指出，“媒体职业经理人”是指熟知中国传媒国情，懂得运用经营管理和新闻业务知识、经验及技能，以媒体经营管理为职业的经营管理人才。这些人一般应具有三种能力：一是把握体制和政策的能力，有政治头脑和制度意识；二是熟悉新闻业务的能力，掌握编辑和采编等基本新闻业务知识；三是企业经营管理的能力，懂得管理学、经济学、市场营销学、财务会计学等基本经管知识。发行人、总经理、总编辑、内容总监、发行总监、广告总监、生产总监、人力资源总监以及网络媒体的首席执行官等，均可称为“媒体职业经理人”。
一般情况下，媒体职业经理人应当具备四个基本特点：在职业定位上，具备以传媒为职业生活和手段的基本理念；在职业素养上，具备传媒专业素养以及经营管理的素质和技能；在职业道德上，具备传媒职业道德素养和职业经理人操守；在职业环境上，具备相应的职业化程度，可在行业内部自由流动和参与竞争。
事实上，传媒产业的市场化程度提高，必然要求传媒管理职业化和专业化程度的提高。但从整个传媒行业来看，当前国内媒体经营人才队伍状况并不理想。在国内媒介行业新生的优秀经营管理人才中，复合型媒体经营管理人才较少，绝大多数以个体形式零星发展，远未形成网络化的传媒职业经理人市场气候。从传媒经营管理人才队伍本身来看，国内媒体人敬业精神不够，行业内部的竞争不激烈。就职业素养而言，媒体经营管理人才大多是采编人员出身，对经营一知半解，“偏科”现象十分普遍。
有关专家指出，一名优秀的媒体经营人才必须是一位“传媒职业经理人”，他不仅要具备“职业经理人”的经营管理头脑和才干，也要具备“职业新闻人”的专业素养和职业道德，既能够在传媒产业领域从事专业性的经营管理工作，也要懂得从中国传媒产业的特殊性出发去运营发展，实现传媒经济效益和社会效益的最大化。从当前国内传媒经营管理人才的现状来看，一个十分迫切的课题是必须尽快建立和完善选拔、培养传媒经营管理人才的体系，让更多符合中国国情的传媒经营管理人才脱颖而出。这位专家还开出了打造媒体职业经理人的具体“处方”：一是让现有的传媒人深造。给传统体制中的传媒经营管理人才充电、补课是一个途径。传媒经营管理是一项实践性很强的工作，媒体职业经理人的成长机制主要是在实践中。二是培养后备军。解决传媒职业经理人匮乏的尖锐矛盾，还必须建立传媒职业经理人成长的教育体系和培养模式。三是“嫁接”。在现实生活中确实有一些成功的媒体经营管理型人才并非采编出身，而往往是搞行政出身，比如计算机世界报的老总石怀成、中经报联的前老总王彦、北京青年报前社长崔思卿等等。他们不以采写见长，也不以编辑或评论见长，而是作为成功的企业经营者得到业内的敬重和推崇。
如何打造传媒CEO
保持媒体创新能力、决定报刊风格和发展的，最终责任在总编。长期以来，国内传媒沿用的是传统的管理模式，采用“政府领导制”。这种体制下，传媒管理者的身份是一级官员，带有浓重的“官本位”色彩。正是在这种特殊的管理体制下，传媒经营管理者主要由新闻主管部门直接任免，很长时间里，存在重政治素养和业务素质、轻管理才能和经营才能的缺陷。但在当前传媒逐步走向市场、成为产业的大趋势下，“商品属性”正在被恢复其应有的地位。传媒管理内容发生巨大变化，传媒管理队伍的观念和体制仍然固守传统，这使传统的媒介管理队伍面临着紧迫的“管理思路转型”。
传媒产业的发展，使“信息产品的同质化和工业化生产”成为迫切问题，这对传媒管理者提出了挑战。一方面，经营管理对其发展发挥日益重要的作用，对经营管理的重视程度空前提高。而相对内容管理来说，传媒的经营管理非常滞后，对既懂新闻业务又懂经营管理的人才需求迫切；另一方面，现有传媒管理者普遍存在“偏科”现象，即只重视或者只懂得业务和经营中某一块，多为“半拉子传媒管理人”。除此之外，传媒管理队伍还存在经理管理人才流动机制僵化、传媒管理者职业理念贫乏、职业化程度低等问题。传媒经营管理迫切需求既懂新闻业务又懂经营管理的人才，而现实问题是，后备队伍的成长和培养机制尚未形成。
从目前国内新闻传媒经营管理队伍实际状况看，主要存在四种类型的传媒职业经理人：
一是社长、总编辑或总经理。此类传媒管理者几乎全部由上级主管部门任免，主管传媒的编辑和经营事务，处于传媒的最高管理层；
二是广告、发行等部门经理。此类人员在级别上比前者稍低，但在传媒内部的广告、发行、印务、多种经营等部门担当要职。他们主要由传媒最高管理层选聘产生，专业性和职业化更为明显。尤其是一部分发行、广告总监开始脱离传统体制，自己创办专业公司或者受聘专业公司经营传媒销售(发行和广告)，成为早期职业化的传媒经理人；
三是负责融资的发行人。此类传媒职业经理人在国内很少。在国外，发行人本以产权为特征，是传媒所有人，由于我国的传媒均属国有，实际担当发行人角色的绝大多数是“资方代表”。投资者一般不具备管理内容和经营业务的资格，因此由“发行人”来充当“经理人”的角色；
四是商业网站的管理者。被誉为第四媒体的网络媒体，传媒属性和功能日益强大，如新浪、搜狐等商业网站，具有显著的市场化特征，其管理者(首席执行官或网站主编)也可称为传媒职业经理人，并率先被称为“传媒CEO”。
目前不少传媒经理管理人员还没有成长起来，是不可回避客观环境的制约的结果，但是我们却不能单纯抱怨环境的制约，而应该务实地从利用和改善现有的媒介经营管理人员成长的有利环境来考虑，尤其不容忽视市场机制给传媒经营管理人员带来的成长机遇，以及加入WTO后信息传播产业将要出现的管理人才匮乏的实际问题。当前，这应该是催生中国传媒职业经理人并促其发展的至关重要的动因。在这样的基础上，从传媒体制改良、业务改进和经营改善等方面为“传媒职业经理人”的生长创造条件。
正因为如此，在市场化浪潮的冲击下，媒体职业经理人也有一个选拔、培养、锻炼的过程，目前还不可能一下子大量涌现。因此，在今后一个相当长的时期内，媒体经营人才仍将高居人才市场金领人才排行榜的榜首，成为猎头公司竞相争抢的目标。
媒体急盼职业经理人
权威数据显示，国内传媒产业的营业额已经连续三年保持25%以上的增长幅度，大大高于GDP的增长速度。据了解，传媒经营的主要收入来源在于广告和发行两大部分，其中广告占有绝对份额。
权威人士指出，最保守的估计，中国传媒业起码拥有每年1000亿元以上的广告市场。如此巨大的诱人"奶酪"，吸引了包括全球一流传媒集团在内的目标资本的青睐。去年12月，世界媒体大亨默多克执掌下的澳洲新闻集团与湖南广播电视集团签约结盟，联合制作产品，互换节目，并开展其他领域的合作。今年4月，上海文广新闻传媒集团与CNBA合作，共同制作上视的财经新闻频道。与此同时，据有关媒体透露，已经有7家外资传媒公司正式向国家新闻出版总署提出了进入申请。
在业内渲染了多年的“狼来了”，即将成为现实。“引狼入场”使群羊“置于死地而后生”，国外强势媒体的渗透和蚕食，必然引发国内媒体的“强身健体”，而作为媒体领军人物的经营管理人才自然身价倍增。要与外资抗衡，本土传媒不仅要有强大的经济实力和先进的管理理念，而且要有一支高素质的采编队伍和一流的经营管理人才。
有关专家分析认为，在全球经济一体化和国内报刊改革的双重压力下，国内媒体急缺媒体职业经理人才将是当前和今后一个较长时期的“隐患”。
专家指出，真正意义上的媒体经理人应该是具有经济头脑的媒体管理精英，他们关注的不仅仅是新闻产品的加工生产，而是新闻产品的市场，是受众的需求和广告客户的需求。
他们不仅关注传媒的业务运作，更关注传媒机构本身的运作。他们精通管理理论，善于分析市场和制定有效的竞争策略；善于建立有效的客户关系管理体系，精明准确地分析不同客户的需求差异；他们有更加宽泛的视野，懂得用市场化的手段和语言与资本市场对话；他们有战略眼光，善于运用资本工具，通过收购兼并谋求传媒机构的扩张和发展。具备上述条件的媒体经理人在国内十分紧缺，甚至凤毛麟角。
虽然像解放日报报业集团、文新报业集团、广州日报报业集团、南方日报报业集团、新华日报报业集团等一批传媒集团已经形成了一定的气候，但由于长期以来以社会效益为主要价值取向的管理积弊，这些媒体的经营理念还有待进一步提升，从某种意义上说，这些传媒集团的成立，只能是标志着中国传媒业正在以最快的速度进入一个新的成长期。在竞争与挑战面前，国内传媒业迫切需要规范化的市场运行环境和有序的竞争，中国传媒产业眼下比任何时候都更需要一批具有商业意识和媒体运营经验的媒体职业经理人。
选自《职业》杂志，作者万辉 10/10/2003
http://www.cjr.com.cn/gb/node2/node26108/node27328/node28302/userobject15ai1898018.html
中国传媒泡沫开始破灭
《新闻周刊》近日披露，从1998年到2000年，中国经历了一次传媒投资热潮。不久前被广为传播的“刘波事件”，只是众多资本追逐传媒业事件中的一个失败的例子。
中国传媒业是一个限制性或垄断性的行业，其产业性质长期得不到认可。真正启动产业化运作是在20世纪90年代中期，在不到10年的时间内，传媒界就涌现出了一大批经营实体。一些具有市场感觉的人士认为，中国作为世界上人口最多的国家，拥有巨大的传媒市场，但还没有可以与时代华纳等大亨匹敌的国际传媒。这种情况下，资本对这块新的开垦地的“圈地”欲望极为强烈，谁也不愿意放弃这个好的机会，所以造成了资本争夺媒体目标的白热化。
中国传媒收入只靠广告
香港商报报导，中国传媒业的收入结构单一，收入大多都是通过广告实现。而广告收入伴随传媒的投资热一道，同样经历了两次增长高峰，一次是20世纪80年代中期，一次是20世纪90年代初。而进入1998年后，中国的国民经济在经过了十几年的快速发展之后，进入了持续稳定的增长阶段，广告业也进入了调整期，增长速度稳定在20％左右，处于相对平稳的状态。到2001年形成一个小的波峰。同时，国家政策支持许多传媒的相关要素市场也逐步形成。中国证监会2000年发布的新版《上市公司行业分类指引》中，将传播与文化产业定为上市公司13个基本产业分类之一，结束了长期以来关于传播文化业是不是产业、能否上市的争论。这为传媒资本市场的开放提供了必要的政策条件。1998年，广告收入超亿元的媒体已超过20家，这一年中国传媒业的利润总额第一次超过了烟草业。中国传媒业蓬勃的发展势头和高额的回报率，吸引了资本的眼球资本媒体频频联姻。从1998年以来，内地出现了对传媒业的投资热潮。“资本想圈地，媒体想圈钱”，于是，传媒业与业外资本的联姻及媒体公司借壳的行为就应运而生，各种来路的资本通过渗透、重组、整合等各种方式共同拓展了中国传媒业。观察证券市场可以发现，证券市场建立后十多年间，以传媒业为主营的上市公司仅有10家左右，但是在1999年至2001年之间，新涉足传媒业的上市公司就有40多家。
投资媒体风险增加
然而2001年之后，由于一些媒体急功近利，缺乏自己长远发展的规划，产生了大量泡沫。同时上市公司风险增加。风险主要来自三个方面：第一，基于国家安全和社会稳定考虑，中国媒体在开放程度和进入原则上仍有一些政策性的限制，加上相关的政策法规还不太完善或不很明确，对业外资本来说这块“禁地”很易“踩雷”；第二，中国的传媒始终把社会效益放在第一位，这与投资者以利润为最大追求目标的理念是冲突的，另外，目前内地许多媒体丰厚的经济回报得益于国家政策优惠和行业垄断地位，而入世后，其间有多少变数难以确定，因此，必须看到，传媒业未来仍有盈利空间与投资者在这个行业能否赚到钱不是一回事；第三，也是最重要的一点，“圈钱”不是目的，用“圈”到的钱来发展事业才是追求的目标，因此，即使“圈”到了钱，如果没有好的规划和项目，如果花钱不慎或运作失误，最要紧的是如果没有好的团队和人才，那么后果也是灾难性的。
而目前的传媒业缺少的正是既懂得媒体运作规律，又有经营经验和熟悉资本市场的人才，这也是最大的风险所在。
转自时事论坛——新浪网
http://newsbbs.sina.com.cn/cgi-bin/view.cgi?gid=12&fid=67&thread=4969&date=20031009
编辑部
联系信箱：xwyan@gscas.ac.cn
欢迎一切意见和建议，欢迎赐稿！订阅本刊，请把电子信箱发来，邮件标题请写“订阅”；停订本刊，程序同上，邮件标题请写“停订”。谢谢您的支持！
地址：北京玉泉路19号甲
电话：010-8825 8576，010-8825 8632
主编：萧维
编辑/记者：文宙，礼雪，望萍，雷秋
学院网站：www.dc-edu.ac.cn
检阅过刊，请访问：http://www.dc-edu.ac.cn/InterCooperation/manage/index.htm