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中科院研究生院远程与继续教育学院行业教育部 主办 |
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第6期，2003年9月10日；双周出版，版权保留，免费发放 |
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办 刊 宗 旨 |
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*** 服务学员 *** |
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地址：北京玉泉路19号甲 |
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010-8825 8576 |
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010-8825 8632 |
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栏目 @@@@@ 讲座与活动 @@@@@
国际项目管理系列公开讲座通知
讲座主题：项目管理知识体系及教学体系 （研究生课程进修班招生说明会）
主讲专家：本院专家
时 间：2003年9月13日（周六）13：30——16：00
地 点：中科院研究生院礼堂二层报告厅
（北京玉泉路19号甲，乘地铁出玉泉路站西北口）
预定电话： 010-88258576，李老师；88258632，王老师
说 明：
（1）欢迎感兴趣的各界人士参加，请提前来电以便保留座位，凭邀请函进学校大门。
（2）最新《项目管理技术》杂志向预约来宾赠阅，先约、先到者先得，赠完为止。
（3）本校学员无需预约。
网上讲座回放
讲座主题：现代项目管理中的BOT（建造 - 经营 - 移交）方法
主讲专家：王守清 博士
讲座主题：资本运作在项目管理中的应用
主讲专家：牧新刚 博士
讲座主题：项目管理在工程实践中的应用和创新
主讲专家：乌云娜 教授
讲座主题：6希格玛与项目管理
主讲专家：李元明
MOTOROLA 资深培训讲师
讲座主题：项目管理知识体系及应用
主讲专家：王亚慧 副教授
地 点：本院远程教学平台，02、03国际工程项目管理班请访问“项目管理讲座”课程。
注：依托本院远程教学平台，我们将争取各界专家支持，陆续把专家们的讲座搬上网，方便本班学员学习和回顾。因为录像处理的需要，通常挂网工作周期为1-2周。网上发布统一放在本班“讲座”课程里，请注意收看。
《项目管理技术》杂志赠阅
《项目管理技术》是国内惟一面向项目管理领域的公开期刊，是经科技部批准，国家新闻出版署注册，由中国机械工业联合会主管，机械工业信息研究院主办的国家级刊物。杂志已于2003年7月正式创刊，中科院研究生院是杂志社支持单位之一。
经研究，杂志向部分专业人士及本班学员赠阅。
赠阅办法：（1）校外人士，凡预约参加我院秋季国际项目管理系列讲座者，可在报告厅现场按登记姓名领取；（2）国际工程项目管理班学员，请按案例小组向班主任集体领取。赠阅数量有限，发完即止。
杂志热忱欢迎各界稿件。本班学员投稿可以交班主任代转。征稿内容：（1）项目管理前沿理论。（2）技术应用、案例分析，经验介绍。（3）即时性报道。（4）国内项目管理培训知识讲座。
栏目 @@@@@ 新闻与关注 @@@@@
“突发事件应急管理”课程隆重开场
9月7日，酝酿已久的“突发事件应急管理”课程在研究生院阶梯教室开讲，主讲人是我国项目管理名家、当年华罗庚先生的主要助手计雷研究员。虽然这只是我院项目管理研究生的一门课程，可是台下引人注目地满坐着来自总装备部、北京军区、奥组委、北京市政府、新华社等各方面专家和旁听代表。中科院专家“用项目管理处置突发事件”的思路和方法受到广泛重视。
中科院是我国项目管理大本营，早在60年代华罗庚先生就率领他著名的“小分队”推广统筹法优选法。通过近四十年的不懈努力，我院已经在项目管理理论体系、方法体系、典型案例、人才培养等方面积累了丰富的资源。前一时期爆发的“非典”事件使专家们注意到“突发事件应急管理”与项目管理的相似性，为了更深入地揭示突发事件的管理特点，形成指导性较强、适用性较广的一整套应急管理思路、机制、方法，中科院科技政策与管理科学所、研究生院组建了由3位所（院）级领导、8位教授、8位博士参与的教学与研究联合小组，首次提出了“动态博弈网络技术”，并以项目管理案例课程为载体，深入探讨“突发事件应急管理”问题。据计雷研究员介绍：突发事件应急管理过程是一个动态博弈过程。博弈过程的实质体现在资源的优化配置上；解决资源的优化配置问题可以采用项目管理中的网络技术、运筹学中的博弈论、排序模型、网络优化模型等方法；这些方法有机地集成，可以构造出解决应急管理系统中资源优化配置的系统方法。
研究生院远程与继续教育学院为整套课程设计了崭新的案例教学模式，学员实行“边研究、边学习、边实践”，除去理论课外，还配有丰富的专家讲座、当事人报告、国内外资料调研、网络学习支持等。学员还将分组调研典型突发事件，围绕本职工作或政府部门、大型企事业单位等提供案例分析报告。为了推动改善我国突发事件应急管理水平，课程还向社会开放，有关人士可以申请免费旁听。
群贤毕至，共贺创新
中科院研究生院副院长赵震声出席并讲话，他指出：在“三个代表”精神的指引下、在科学院“知识创新”工程的推动下，中科院研究生院围绕教育创新开展了一系列工作，大力开展了包括专业设置、办学模式、教学方式、教学手段、学员服务等各方面的创新。其中，项目管理作为中科院传统优势学科与全社会人才需求结合最紧密的专业之一，在教育创新方面确有一定的代表性，今天的“突发事件应急管理”课程得以开设，就是最好的体现。他预祝“突发事件应急管理”课程取得成功——不但使学员受益，更重要的是，要向全社会传播用项目管理处置突发事件的新思路。他也勉励学员们刻苦钻研，奋发努力，不但学知识，更要学习和体会中科院“唯实、求真、协力、创新”学风。“从中科院研究生院走出去的学员，我们都希望，要做国家的栋梁！”
中科院科技政策与管理所、中国双法学会理事长徐伟宣研究员、中科院研究生院管理学院院长佟仁城教授、中国建筑业协会工程项目管理委员会秘书长吴涛教授级高工，北京奥组委总体策划部丁伯成处长，清华大学王守清博士，北京航空航天大学公共管理学院副院长杨爱华教授，新华社教育培训中心吴劲秋主任等出席；来自中科院科技政策与管理所、研究生院管理学院、远程与继续教育学院的教师和其他客座教师，来自中国人民解放军总装备部、北京军区、外交部信息中心、公安部训练局等单位的有关同志，来自北京电视台、中国教育报、科学时报、北京晨报、北京青年报、北京晚报等新闻媒体的记者等，也参加了本次活动。
研究生院远程与继续教育学院院长黄钧教授代表主办单位表示：在教师节即将来临之际，借项目管理创新课程——“突发事件应急管理”案例教学的第一讲，向各位专家、老师以及社会各界汇报学院开展项目管理教学的成绩和教学创新的初步成果。他介绍，从2001年起学院率先把项目管理继续教育推向社会，培养的项目管理在职研究生已经有4届300多人，加上短训和各类合作项目，学员数接近1000人。这批学员把先进的管理理念带到实践中，把规范的项目管理带到岗位上，提高了企业项目管理水平、带动了我国的项目管理的进一步发展和与国际接轨。而就读我院研究生班的学员，也得到了目前职业人才市场上的推崇。他表示，将本着与时俱进的精神，不断推进教学改革和教育创新，把中科院广博的教育资源和优秀学风向全社会推广，为国家培养更多优秀人才。
02秋国际工程项目管理班学员向计雷研究员等教师代表献上了鲜花，祝老师们节日快乐！
图片新闻
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研究生院领导致辞研究生院副院长赵震声：“从中科院研究生院走出去的学员，我们都希望，要做国家的栋梁！” |
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计雷研究员讲课计雷老师在讲完“项目管理的发展动态及SARS引发的思考”后，谈起了华老当年勉励学生的话：“书，要由薄读到厚，然后再从厚读到薄……弄斧必须到班门。” |
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讲堂一瞥现场除02秋国际工程项目管理班学员外，还有来自总装备部、北京军区、奥组委、北京市政府、新华社等各方面专家和旁听代表，共100多人。 |
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庆祝教师节，献花寄深情学员们向教师代表献上鲜花，祝贺教师节。研究生院副院长赵震声、计雷研究员、王守清博士、研究生院管理学院院长佟仁城教授、远程与继续教育学院院长黄钧教授、王萍班主任代表学校接受献花。 |
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学员代表致辞02班张志清同学代表全体学员向所有辛勤耕耘的老师和领导、各界专家们表示节日的祝贺：“您们辛苦了！” |
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老师今天最高兴王萍班主任代表全体教师，借本刊一角向所有同学说： “感谢同学们的心意，我们会加倍努力，为大家提供最好的学习支持！” “祝中秋节快乐！” |
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献花的女同学 |
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电视台采访黄钧院长 |
首届“媒体信息管理与开发”研究生课程班现正招生
随着信息时代的到来，信息资源已成为当代最重要的资源。针对国内媒体信息管理和开发人才匮乏的现状以及传媒区域化、全球化竞争的需要，中华全国新闻工作者协会依托中国科学院研究生院，发挥国家级人才培养基地的综合优势，引进Media MBA知识体系，隆重推出 “媒体信息管理与开发”研究生课程进修班。
为鼓励优秀传媒工作者加强理论学习和业务深造，学院特设专项奖学金。
招生简章下载：http://www.dc-edu.ac.cn/InterCooperation/manage/graduateinformation.htm
项目管理研究生课程班秋季报名已经开始
详情请见学院网站，咨询：010-88258632，88258576，王老师，李老师。
国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训班招生中
详情请见：http://www.dc-edu.ac.cn/InterCooperation/manage/ipmp.htm，咨询：010-88258632，88258576，王老师，李老师。
栏目 @@@@@ 文萃与评论 @@@@@
这是03班薛勇同学送给编辑部的礼物，我们转赠大家，工作之余轻松一下。
中秋佳节，恭祝读者节日快乐，身体健康，万事如意！
古代最成功的项目管理案例
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经项目实施过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从那咤到如来佛），以搞定各种难题。
《西游记》里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。
项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，希望有志于做项目经理的同仁能够以另一种角度来好好看一下西游记。
编辑部
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主编：萧维
编辑/记者：文宙，礼雪，望萍，雷秋
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