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长青藤
双周刊 |
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第39期，2005年1月19日；双周出版，版权保留，免费发放 |
基业长青项目管理俱乐部 会刊 中科院研究生院工程教育学院行业教育部 主办 |
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办 刊 宗 旨 *** 分享信息 *** *** 服务学员 *** *** 沟通各界 *** 编 辑 部 地址：北京玉泉路19号甲 010-8825 8576 010-8825 8632 |
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长青藤
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第39期，2005年1月19日；双周出版，版权保留，免费发放 |
基业长青项目管理俱乐部 会刊 中科院研究生院工程教育学院行业教育部 主办 |
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办 刊 宗 旨 *** 分享信息 *** *** 服务学员 *** *** 沟通各界 *** 编 辑 部 地址：北京玉泉路19号甲 010-8825 8576 010-8825 8632 |
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2005年中国科学院工程硕士项目管理、软件工程等七领域将联合组织盛大开学典礼，开学时间预定为2月26日。除北京地区在研究生院组织活动外，外地相关院所教学点也将通过中科院远程教学系统同步实况转播，具体准备工作正紧锣密鼓安排中。
就项目管理领域而言，教学方案已经基本配置完成。整个课程计划强调系统性和应用性的统一，开学后同学们首先面对的是高级管理学、项目管理学、项目管理中数学方法及应用等专业课和英语、自然辩证法、行业法律法规等基础课程，著名专家系列讲座活动也已敲定，中国项目管理发展历程、制造企业管理模式演变、电子商务/政务平台项目规划、信息系统设计与开发等将向同学们展现不同行业的前沿发展状况。
据了解，工硕教学秉承项目管理研究生班近年来教学组织最佳实践，强调参与式、体验式、协作型学习，从入学第一天起，同学们将体会到全新的教学理念和严谨周到的专业指导。
考虑到外地学员的实际情况，学校优化了教学安排，网上学习时间与北京班同步，从2月26日开始；集中教学时间从原定的3月份改为五一开始，这样大家安排学习时间就更方便了。至于开学典礼，则可以通过中科院远程教学平台实时参加，
中国科学院远程教学平台网址：http://dedu.gscas.ac.cn，感兴趣的读者可以登录浏览。如果决定报名，现在正是测试网络平台的好机会，有充足时间体验和咨询。
报名者可发电子邮件索取报名表（rmliu@gscas.ac.cn, 刘老师），或来电咨询：010-88258632，88258576。
工程硕士学位论文是体现专业硕士培养特点的重要环节。不像其他普通学位，工程硕士并不要求学员必须公开发表论文，但它非常重视工程背景和应用价值，要求选题来源于生产实际，应解决项目管理相关的一个（或以上）完整问题。
学校已经安排了系列辅导，从入学开始就帮助大家尽快进入脚色。特别是原本院项目管理研究生班的同学，在修习规定课程的同时，已经可以酝酿自己的论文了，详细情况请留意论文辅导安排。
本院品牌项目——项目管理研究生课程进修班仍照常举办，预定开学日期为4月中下旬。大专以上（含大专）学历的各类人员，具有3年以上工作经历者均可申请入学。符合条件者可申请硕士学位。
课程班与项目管理工程硕士班培养方案基本一致，相互之间可以顺利接轨，相比之下，研究生课程进修班的特点是：
（1）教学方面更注重即学即用，入学后主要先学项目管理核心课，后期再陆续配合自然辩证法等基础课，急用先学，有利于尽快应用项目管理取得效益；
（2）师资方面，保持“开放办学、优中选优”的原则，广泛选聘中科院、清华、北航等知名教授和业界专家，堪称项目管理“黄金阵容”；
（3）教学组织方面，极为强调情景案例教学、团队熔炼活动、参与式教学等，教学创新力度更大，效果明显；
（4）课程体系中另含国际项目管理专业资质认证IPMP培训，为工程硕士所无。该证书是国际通行的专业资质认证，权威性较高，去年我院各班认证通过率最高达97%，实属难得；
（5）如果学员随后参加国家GCT考试和学院组织的项目管理工程硕士专业综合考试成绩合格，被正式录取，则可转入工程硕士；
尽早办理报名手续，学校将根据报名者情况安排专业讲座、核心课程旁听等活动，帮助大家更好地了解项目，减少报名盲目性。
咨询电话：010-88258632，88258576
索取报名表：rmliu@gscas.ac.cn, 刘老师
研究生院与英国皇家特许建造学会签署框架合作协议1月14日下午，研究生院与英国皇家特许建造学会（CIOB）举行签约仪式，一致同意在学术文化交流、培训等方面加强交流与合作，研究生院副院长吕晓澎与英国皇家特许建造学会副首席执行官迈克•布朗签署了合作框架协议。CIOB中国北方区主席、中国建设监理学会副会长蔡金墀，CIOB资深会员、中信建设国家体育场（奥运鸟巢工程）项目部总工程师吴之昕，CIOB中国代表刘梦娇，工程教育学院院长黄钧教授、教学管理部主任魏继红、行业教育部主任刘日明、副主任颜晓维等出席了签约仪式。
吕晓澎副院长介绍了研究生院的基本情况，指出中科院是我国重要的工程管理教育基地之一，中科院研究生院高度重视应用型、复合型人才培养，近年来以专业学位教育为龙头，积极整合全科学院系统的专家和教学资源，在工程管理和技术人才培养方面取得了一定成绩。她希望通过加强合作，引进诸如英国皇家特许建造学会这样具有国际声誉的专业教育资源，为项目管理专业人才的培养搭建更坚实的平台。
针对教育培训领域特别是在工程领域和建筑行业的合作点，双方进行了深入交流，决定成立联合工作小组负责具体筹划和实施。工作组由CIOB方面的迈克• 布朗、刘梦娇和工程教育学院颜晓维老师等组成。
签约仪式上，吕晓澎副院长代表中科院研究生院聘请迈克• 布朗先生担任中科院研究生院工程教育学院顾问并颁发证书，工程教育学院黄钧院长向蔡金墀、吴之昕两位专家颁发了中科院研究生院工程教育学院客座教授聘书。蔡金墀先生目前担任中国建设监理学会副会长，北京市建筑业联合会副会长，北京市建设工程质量管理协会常务副会长等，2001年9月起担任英国皇家特许建造学会中国北方区主席。吴之昕先生现任中信建设国家体育场（奥运鸟巢工程）项目部总工程师，曾任中国建筑一局（集团）有限公司总工程师等职，参与和负责过多个国内外大工程项目。吴总在工程教育学院曾就CIOB建设项目全过程管理和施工项目成本管理等做专题讲座，深受欢迎。两位专家一致表示：被聘为客座教授非常荣幸，今后一定积极配合研究生院人才培养工作，把自己的经验和体会通过中科院的讲坛与更多师生和专业人士分享。
英国皇家特许建造学会（CIOB）成立于1834年，1980年被授予英国皇家特许学会，成为整个行业的排头兵。在英国，一个领域中有许多学会和专业委员会，但是能得到皇家特许的只有一家，这个特许由英国政府提名，英国女王授权。建筑业中，CIOB获得了这个行业唯一的皇家建造师特许，其资深会员就是业内广受尊敬的“皇家特许建造师”。会谈中，迈克•布朗先生介绍了学会情况和在中国的发展状况，详细说明了今后的发展计划和思路，希望和中科院的合作能够达到继续教育与专业培训的完美融合。
此次与英国皇家特许建造学会之间的合作，将有利于工程教育学院更多地引进国际教育资源，深化项目管理学科建设，为培养具有国际视野的工程管理领军人才提供更好的支持。
2004年已成历史，循上年成例，编辑部对中科院研究生院项目管理教育与培训工作进行了梳理和回顾，评选出“2004中科院研究生院项目管理十件大事”，刊发在1月5日出版的第38期《长青藤》双周刊上，欢迎读者查阅。
2004中科院研究生院项目管理十件大事
1、IPMP认证：通过率节节登高 2、开放讲座：看影片也能学项目管理 3、课程创新：突发事件应急管理 4、两期新班：队伍更壮大，学习更活跃 5、情景教学：四方满意，皆大欢喜 6、工程硕士：项目管理在职教育新起点 7、三期结业：桃李天下，基业长青 8、学院更名：向领先的专业学院迈进 9、中港培训：国际工程行业人才培养大手笔 10、应急管理：中国（双法）应急管理专业研究委员会筹建 详细请见《长青藤》第38期 |
附：2003中科院研究生院项目管理十件大事1、国际论坛 吕院长谈“中科院特色” 2、“非典”开学 03春勇冠“网上第一班” 3、双周之约 《长青藤》沟通校内外 4、公开讲座 周末学管理渐成风尚 5、精英荟萃 集中班金秋再相聚 6、应急管理 “三边工程”开创新天地 7、03秋开学 黄院长寄语更上层楼 8、75%通过 本院IPMP认证成绩喜人 9、摘金夺银 秋运会PM班威风八面 10、行业应用 市人事局推广项目管理 详细请见《长青藤》第14期 |
《长青藤》37期报道刘日明主任在中港班结业典礼上所引用美国著名管理大师汤姆·彼得斯有关“了不起的项目”的论述，受到不少读者关注。这里摘要刊载编辑所作读书笔记，并向读者推荐汤姆·彼得斯个人网站。
汤姆·彼得斯个人网站 www.tompeters.com
汤姆·彼得斯素以言辞果敢犀利、文风硬朗雄辩著称。看他的著述，常有拍案而起的冲动。今次所推荐的个人网站，不唯保持其爽朗风格，更提请读者注意他有大量PPT可供下载，资源难得呀！
Tom Peters says that he’s no genius- but he does know that his life = his projects. And you?
l
Projects that add value, projects that matter, projects that make a
difference, projects that leave a legacy- and, yes, projects that make you a
star.
l New formula: I = My Projects
A few rules are needed for thinking about projects the right
way:
l Project work is the vehicle by which the powerless gain power.
l Project work is the future of the company waiting to be discovered.
l Your goal should be to work in perpetuity with Wow people, on Wow Projects, for Wowable clients.
l Finding and creating a great project
l Selling the project
l
Executing the project
l Handing off the project so that you can move on to the next one
Four steps to make your Wow Project happen, one trap to avoid
killing it, five criteria to judge
l Step one: take the “Does it matter” test.
l Step two: no project is too mundane to become a Wow Project.
l Step three: to a real life-in-the-project person, everything is a golden learning opportunity.
l Step four: use superfast approximations to refine your Wow Project.
l One trap to avoid: getting too much money too soon.
l Five criteria for judging: Wow! Beautiful! Revolutionary! Impact! Raving Fans!
l A Passionate Wow Project Leader has to master two essential sales skills: pitching and community organizing.
l
Three important “do’s” and three equally important “don’ts”
l Do think of execution as a series of rapid prototypes
l Do think, live, sleep, eat, and breathe your time line.
l Do keep it fun. (remember to celebrate)
l Don’t talk it to death.
l Don’t stop selling.
l Don’t lose the emotion.
l Your biggest opportunity: the chance for you to do a self-evaluation.
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