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基业长青项目管理俱乐部 会刊 中科院研究生院远程与继续教育学院行业教育部 主办 |
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第34期，2004年11月10日；双周出版，版权保留，免费发放 |
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办 刊 宗 旨 |
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*** 分享信息 *** *** 服务学员 *** *** 沟通各界 *** |
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地址：北京玉泉路19号甲 |
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010-8825 8576 |
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010-8825 8632 |
基业长青项目管理俱乐部11月活动预报
11月13日晚18：30时
主题：企业项目管理信息系统规划
主讲：冯青峰, 师科智林公司项目管理高级咨询顾问，北京市信息化专家，IT项目管理专家，微软公司高级项目管理咨询顾问。
11月27日下午13：30时
主题：海外承包工程项目管理案例
主讲：华东一,中信国华工程公司副总经理,国际承包工程专家
11月28日全天
主题：国际工程项目风险管理
主讲：秦瑞娟, 中机国际公司副总经理
参加办法：
1、 免费活动。基业长青项目经理俱乐部会员可直接申请参加，非会员须填申请表。
2、 因座位有限，每个课程对外开放10个座位，同一位申请人只能申请旁听一门课程。
3、 课程时间为上午8：30-12：00时，下午13：30-17：00时。
4、 报名或索取申请表请致信：ztzhang@gscas.ac.cn, 张老师。
应急管理专业委员会筹备组成立
11月5－8日，第六届中国管理科学学术交流会议在福州举行，会议由中国优选法统筹法与经济数学研究会等单位主办，主题为“集成与统筹管理”。
根据当前社会发展需要，在中国科学院科技政策与管理研究所、中科院研究生院工程教育学院“突发事件应急管理系统”研究与教学联合小组前期工作的基础上，大会决定成立应急管理专业委员会，筹备组由我院计雷教授担任组长，池宏教授、工程教育学院院长黄钧教授担任副组长，池宏、刘日明、颜晓维、陈安、李建平等为成员，负责具体筹办事宜。
中国优选法统筹法与经济数学研究会由著名科学家华罗庚教授创办，是深孚众望的专业研究团体，项目经理所熟知的“中国（双法）项目管理研究委员会”（IPMP）就是挂靠在本会下的二级学会。
中港班举行阶段性教学座谈会
10月29日晚，学院老师与中港班学员举行教学座谈会，班主任王文周老师主持，行业教育部刘日明主任出席，中港集团人事部刘宏伟高工参加了座谈。同学们交流了一个月来的学习体会和感受，对集团和学院的精心安排表示感谢，对承担具体组织工作的相关老师给予高度评价，同时大家就学习、生活等各方面提出了建议。刘老师代表学院充分肯定中港班学员的良好素质，这也是任课老师的普遍评价。他同时表示，学院将积极总结经验，吸收大家意见，不断改进管理和服务工作。
根据同学们的共同建议，同时鉴于天气转冷，中港班每周晨练活动调整到下午，采取球赛等多种方式。同时学院精品课程继续开放，增加同学们的自主学习。
突发事件应急管理二期结课
10月30日，03秋项目管理班举行了突发事件应急管理案例报告与评审会，孙黎莹等四组同学做了专题报告，由中国科学院科技政策与管理研究所、中科院研究生院工程教育学院“突发事件应急管理系统”研究与教学联合小组开设的突发事件应急管理二期课程至此顺利结课。
评审会上，李正等同学就计费计算中心突发事件应急管理系统、张刚等同学就在轨飞行器突发事件应急管理、李宁等同学就企业公共管理应急管理、孙黎莹彭涛等同学就危险品运输与泄露救援预案等作了报告，王永辉同学就海外工程人员遣返应急事件管理提交了文本报告。
课程主讲教师池宏邀请计雷教授作了点评。计教授高度评价同学们将所学理论密切结合工作实际，鼓励大家把结课报告当作下一步研究的起点，继续深入做下去。交通部公路司严处长应邀出席，并即席发表评论。
池宏教授鼓励同学们继续关注应急管理，欢迎参加即将成立的中国（双法）应急管理研究会，具体事宜可联系颜老师。
图片新闻
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03秋班在做应急管理专题报告，这是张刚组同学们上台介绍项目分工 |
03秋班交通部孙黎莹高工被同学们尊称为“孙大姐”，她从02班起就参与应急管理学习，付出了数倍的精力，这次的报告也是最漂亮的 |
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04秋班课余活动有声有色，这是部分同学自发组织匹特博枪战游戏 |
沙包掩体前持枪摆个pose, 看上去个个英姿勃发，殊不知“枪战”现场照旧“鬼哭狼嚎” |
中港班图片新闻
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学院老师与中港集团学员进行教学座谈 |
中港班同学谈学习感受 |
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美国众达律师所的专家谈争端与仲裁 |
英国皇家特许建造学会资深会员吴之昕先生在讲课 |
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中国对外承包工程商会专家组组长张扬先生在讲课 |
中国对外承包工程商会专家刘玉珂先生在讲课 |
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英国皇家特许建造学会中国代表作报告 |
忙里偷闲，中港同学赛足球 |
编辑推荐
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戴明领导手册
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作者：[美]彼得·斯科尔特斯 译者：钟汉清 出版：华夏出版社 定价：26元 篇幅：32开／409页 |
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推荐理由：（1）大家之作，透彻、鲜明、观念先进、诙谐可读。如果由编辑部推荐十大管理图书，本书当在前三名之列。（2）台湾译笔，典雅传神，富有韵味，译注恰到好处。（3）从系统的角度看项目、计划等，包括甘特图等工具，亲切之余对项目管理思想和工具更有领悟。（4）本来老书就不贵，查查主要的几个网上书店，还有折扣……最重要的是，如果不推荐，太多人错过这本杰作了！
目录
1. 让我们如何变成今天的处境
2. 新领导能力
3. 系统思考：21世纪领导力的核心
4. 完成日常工作
5. 给予工作意义、目的、方向和焦点
6. 突破式改善
7. 掌握变革：改善、进步和成功的衡量
8. 由善问来领导
9. 不用考绩也可以有高绩效
10. 新世纪的领导学
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