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基业长青项目管理俱乐部 会刊 中科院研究生院远程与继续教育学院行业教育部 主办 |
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第23期，2004年5月26日；双周出版，版权保留，免费发放 |
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核心课程旁听 项目管理高级应用（Advanced
PM Applications ） 问题1：在取得项目成功所有关键要素中，由项目管理财富500强基准制定论坛确定为尤其重要的三大要素是什么？ 问题6：新项目管理的运用是否带来了工作及其环境的变革与进展? 问题 7:
对于项目管理的教育和研究有改善和增加投资的需求吗？ |
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办 刊 宗 旨 |
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*** 分享信息 *** *** 服务学员 *** *** 沟通各界 *** |
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地址：北京玉泉路19号甲 |
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010-8825 8576 |
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010-8825 8632 |
核心课程旁听
项目管理高级应用（Advanced
PM Applications ）
时 间：5月31日（周一全天）、6月1日（周二）晚
主 题：项目管理高级应用（Advanced PM Applications ）
内 容：学习型组织，项目计划，冲突管理，风险管理，实施与监控，沟通管理，项目结束，项目管理办公室，项目管理手册，哈里森医药公司案例练习……
主 讲：韦乐思教授（Dr. William G.
Wells, Jr. ），美国乔治华盛顿大学教授，中科院研究生院客座教授，美国APOLO登月计划经理
对 象：仅限本院项目管理在职研究生班学员（免费）。
注意事项：
1、课程全部用英语授课，参加者应具备英语听说能力。
2、课程重点是企业项目管理高级应用，报名者应为企业高级主管。
联系电话：88258576，88258632
电子信箱：rmliu@gscas.ac.cn
看电影学项目管理大受欢迎
22日下午，深受欢迎的《看经典影片，学项目管理》系列讲座第二讲《思想篇》在学校登台亮相。原定100分钟的活动，因为台上台下研讨甚欢，现场反响热烈，主讲人颜晓维老师兴之所至，把项目管理思想框架发挥了个淋漓尽致，整个活动持续2个半小时才结束。听众们跟着讲座时而忧愤感悟，时而大笑鼓掌。颜老师巧妙地把项目管理原理揉合在影片中，熟知的经典影片到了他这里，居然那么贴切地转成了管理案例，精思妙想，令人叫绝！课程结束时，意犹未尽的听众用热烈的掌声表示了对讲座的赞许和对老师的感谢。
讲座由中科院研究生院远程与继续教育学院与基业长青项目管理俱乐部共同设计、开发，共分三讲，即工具篇、思想篇、应用篇，目标定位于向各级管理者介绍、推广项目管理。负责俱乐部活动的刘日明主任介绍说，在当前这个国家经济大发展时期，西部开发、东北振兴、2008北京奥运、国际竞争等背景下，项目将是最重要的管理形式，项目管理思想和技术也正是各级管理者普遍急需补上的一门课。而采用影像资料、现场游戏和完备的教学设计，是学院针对在职人员特点，加强教学创新的一个具体步骤。全套讲座也特别适合企事业单位内部培训使用。
基业长青项目管理俱乐部是学院专门为广大项目经理及感兴趣的各界人士组织的公益性交流社区，以开放性讲座、短训、咨询等为主。《看经典影片，学项目管理》系列讲座已经由俱乐部在校内外举办多次专场，深受欢迎。
刘主任表示，开发这套精品课程的目的是推广项目管理应用，展示中科院教学特色和实力，帮助个人和组织开发无尽潜能。对于俱乐部会员单位，或确实有需要的大中型企事业单位，俱乐部可以安排《看经典影片，学项目管理》上门讲授。
基业长青项目管理俱乐部简介
这是我们专门为广大项目经理及感兴趣的各界人士组织的公益性交流社区。宗旨是：促进经验交流与分享，倡导并不断深入探索项目管理思想、技术与应用，为广大项目经理提供终身学习支持和交流园地，推动管理进步、个人成长。
俱乐部主要通过专家讲座、联谊活动、课程体验、专题培训、咨询评估乃至国内外企业考察等，和专业资料室、推荐书目、网络社区、电子会刊、主题展览、问卷评测等，向广大会员提供服务。俱乐部不以赢利为目的。
会员类型包括：
（1）集体会员。各级各类企事业和感兴趣的组织，可以以集体会员身份申请加入。俱乐部鼓励集体会员加入，在活动策划、听众席安排、专题培训、宣传报道等方面重点倾斜，适当照顾。
（2）个人会员。对项目管理感兴趣的各界人士是俱乐部活动和服务主体。俱乐部鼓励每一位会员把第一线的经验和体会带来分享，把困难和问题带来探讨，把人生感悟和事业规划带来——共同成长，共创辉煌。
今年9月1日前登记加入俱乐部的个人和集体会员，免收会费一年。从9月1日起，对新会员适当收取少量会费。会费将全部用于俱乐部活动。
索取俱乐部登记表
请发电子邮件：rmliu@gscas.ac.cn
电话咨询：010-88258576，88258632
黄钧院长在第二届项目管理国际会议谈中科院特色教育
5月23日，中国科学院研究生院远程与继续教育学院院长黄钧教授在第二届中国项目管理国际会议发表演讲，谈中科院特色项目管理教育的探索和实践，受到与会代表高度评价。
黄院长指出，项目管理既是日益丰富的管理工具包，也代表着先进的管理思潮和思维模式。随着我国经济建设的快速发展,特别是加入WTO、成功申办奥运会以来，我国在各个领域逐步与国际接轨，对复合型、国际化项目经理人的需求越来越迫切，这就对项目管理中高级人才的教育培训提出了更高要求。
中国科学院项目管理研究有两大突出特点：第一，注重实际背景下的理论和方法研究；第二，注重针对特定项目的理论与方法应用。这使得中国科学院项目管理始终强调理论、方法的创新及其与实际应用的结合，尤其在国家重大工程项目和开发项目等方面，做出了显著贡献。
我们的项目管理教育，包括研究生课程进修班学位教育和各种层次的培训项目，无不渗透着中国科学院项目管理研究的特色。老一代学者素养深厚、学风严谨、视野宽广，中青年学者重视理论与实践的密切结合。以陈德泉、计雷、徐伟宣研究员等为代表的一大批专家亲自投身于项目管理的研究、应用、推广、教学等，从根本上保证了高质量的教学。
黄院长着重介绍了本院“三结合”教育模式，不但教学方面注重研究、教学、应用三结合，而且师资队伍建设上同样强调“三结合”，即以中国科学院专家为核心，同时广泛聘请国外和国内知名兄弟院校的教授和业内专家、培训机构专家等，并吸收来自企业、应用背景丰富的行业专家，从而保证教学内容的先进性、丰富性和实用性。
黄院长诚挚地邀请到会专家、各界人士到中科院参观、交流，共同把项目管理推向更大发展。
第二届项目管理国际会议图片报道
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黄钧院长发表演讲 |
本院著名项目管理专家徐伟宣教授（前排中）担任大会专家委员会主任 |
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本院客座教授韦乐思博士应邀做主题报告 |
本院客座教授、清华大学建设管理系王守清教授应邀在大会介绍工程硕士教育。王教授（左）与黄钧院长（中）、清华大学强茂山教授（右）前排就座 |
七问项目导向型组织战略
编者按：
美国著名项目管理专家、乔治华盛顿大学教授、中科院研究生院客座教授、美国APOLO登月计划经理韦乐思博士（Dr. William G. Wells, Jr.）在本院《项目管理高级应用》课程中，阐述了项目管理作为国际管理最佳实践的发展状况，重点讲授了项目导向型组织战略及其应用。他的课视野开阔，逻辑清晰，特别是能结合国际企业最佳实践和项目管理研究最新成果，带来很多新观念、新思想，受到广大学员的热烈欢迎。
现将课程中有关项目导向型组织战略的几个问题摘编如下，供读者参考。
韦乐思教授的讲义非常丰富，为了保证内容准确，我们只添加了大标题，内文不变。这是课程中第二章第三小节部分要点。全部课程共十七章。
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no1 七问项目导向型组织战略 ——韦乐思教授《项目管理高级应用》讲义精选 |
no2 2.3 成为项目导向型机构的战略环境 l
项目管理通常被视为成功机构中组织战略的中心内容—而且也是成为项目导向型机构的基本要素。 这一现象在公、私领域都广泛存在。 l
接下来要讲到对以上内容至关重要的几个问题（详见以下内容所示） |
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no3 2.3 成为项目导向型机构的战略环境： 成功要素 问题1：在取得项目成功所有关键要素中，由项目管理财富500强基准制定论坛确定为尤其重要的三大要素是什么？1.
为机构构建项目管理总体途径 2.
把新项目管理与高层组织战略相结合 3.
在全机构范围内创建一套标准化的技术与方法 在以后的内容中讨论项目管理财富500强基准论坛 |
no4 问题2：什么是新项目管理?哈佛商学院的系主任Rosabeth Moss Kantor教授为这个问题提供了一个很好的回答： “新管理工作包括跨职能、跨部门、跨公司的交流与协作……我们必须加强自己的合作能力与创造能力，同时还要把这些能力一个人接一个人、一个团队接一个团队、一个项目接一个项目地传授开来。” 此外，我再加上：要一个公司接一个公司、一个行业接一个行业、一个国家接一个国家地传授开来。 总之，新项目管理是基本全新的思维方式与工作方式。它是成为项目导向型机构的核心。 |
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no5 问题3：新项目管理是否应用更为广泛，并已经为大家所接受?l
对这一问题的回答是：“绝对是这样！！！！” l
谁在运用，被谁接受呢？你可能会问。几乎被每个人接受，无论是刚起步的小规模软件公司，还是财富500强中的巨头公司。在每个你所能想到的领域中，都是如此。 l
你还想知道具体的例子吗？比如： Fluor、摩根•斯坦利、AT&T,通用汽车、 美孚、 IBM、波音、辉瑞，以及一些非美国公司，如：阿尔卡特、Aerospatiale, 戴姆勒.克莱斯勒、中石油、诺基亚等，以及全球各级政府机构。 |
no6 问题4：为什么新项目管理的应用更为广泛，并为大家所接受?l
简单来说：是因为新项目管理的高经济回报 (过去经验与一致的研究数据表明：项目管理的投资回报率为20-30 %! ) l
具体地讲，便是： 总体上，在公、私领域中－－无论是国内还是国外－－都存在着提高工作效率及增强工作效果的激烈竞争 为应对这些压力，各机构要求有更有用的管理方法，其中一个就是近年来被称为“项目管理”的综合式管理方法。 |
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no7 问题5： 应用项目管理会让组织业务有所不同吗 ?l
简而言之：当然会有所不同，而且变化非常巨大、意义非凡 l
具体而言，需要许多的战略、组织与政策改革，这些改革涉及到组织的方方面面，包括但不仅限于组织结构、人力资源、采购、会计与财务体系以及市场营销 l
在组织结构改革中，会出现矩阵组织、虚拟团队、产品整合开发团队、企业项目管理，和项目管理办公室（PMO） |
no8 问题5： 应用项目管理会让组织业务有所不同吗?(续)l
许多新的技术、社会、政治、经济因素影响了组织的项目管理运用－－技术的迅速革新通常会导致由于项目完工时间减少而造成的压力加剧、风险增加 l
在新产品与新服务上市的竞争中，速度与质量业已成为了主要的竞争因素－－在公、私领域都是如此 l
在Kantor教授看来 ，对专业人员、各个系统与工作单位之间相互协作的要求越来越高－－从而，出现了问题层出不穷的多重性、复杂化局面 |
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no9 问题6：新项目管理的运用是否带来了工作及其环境的变革与进展?l
简而言之，在过去10－15年间，取得了大量的成绩－－在各个国家中，在许多（但并非所有）公司与政府机构中。 l
此外，根据许多国际研究发现，（在公司以及政府机构中）遭受失败或严重挫败的项目比例仍高居不下－－因此，还存在大量问题，如：如何改善工作、改掉“不好的做法”。 l
项目管理不能解决所有问题，但却是很有价值。在公、私领域中都出现了 “最佳实践”的典型事例。 l
这种“最佳实践”即是项目办公室的运用，它是以上六大问题的核心，我们明天就该内容加以讨论。 |
no10 问题 7: 对于项目管理的教育和研究有改善和增加投资的需求吗？l
简短的回答是：绝对是！ l
象在其他专业领域那样：科学、工程、医学、会计、综合管理和法律等等，项目管理领域一样需要增大投资。 l
我今天报告的部分内容是基于我以前的一个博士生戴小怡三年的博士研究，她来自上海，我是她的导师。 |
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no11 2.4 变化中的世界与工作 l
2001+ WTO对中国的意义 - 经济体系的重大变化
- 国内国际日趋激烈的竞争
- 许多中国企业将走向倒闭，但取而代之的，是更多新型的、现代化的企业
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2002-2025 -从长远来看，中国将变得更有效率、更具竞争力 - 到2025年，中国将超过日本成为世界第二大经济强国 如何实现呢? - 加大对科学、技术和教育的投资，其中也包括项目管理领域 |
no12 2.4 变化中的世界与工作（续） 在R.D. Archibald 看来（ R.D. Archibald：高科技项目专家、作家、管理者、顾问）： l
总体上，日趋激烈的竞争促使人们不断提高工作绩效—这种现象，无论在公共或私营领域，无论在国内还是国外，都广泛存在。 l
为了应对这些压力，各机构对有效管理手段的需求日益增长，其中之一就是近几十年来被称为项目管理的管理手段。 |
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no13 2.4 变化中的世界与工作（续） 二战以来，项目管理的发展受到了以下诸多因素的影响： l
许多科技、社会、政治、经济方面的因素 l
科技的日新月异使得完成项目的大大减少，从而相关压力激剧增加 l
在新产品、新服务上市的竞争中，速度与质量已经成为了主要的竞争因素 l
Kantor认为，越来越需要各专业人士、工作单元之间进行相互沟通、协作，这必然会导致出现多重性、复杂化工作界面，而这些界面正是各种问题的多发之处。 |
no14 2.4 工作演变中的进步 l
在过去10－15年间，那些以提高生产效率为核心的许多公司及政府机构都取得了显著成功，美国经济也因此得到了蓬勃发展。 l
然而，多方研究（其中包括由Gartner学院组织的IT项目调查研究）也显示出，在公司及政府机构中，失败或严重受挫的项目比例仍居高不下，因此，如何把工作做得更好仍是一项巨大挑战。 l 项目管理并不是解决一切问题的灵丹妙药，但它的确是非常有价值的管理资源。这一点已经在众多公、私领域中机构中得到充分证实（详见项目管理财富500 |