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中科院研究生院远程与继续教育学院行业教育部 主办 |
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第20期，2004年4月14日；双周出版，版权保留，免费发放 |
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办 刊 宗 旨 |
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*** 分享信息 *** *** 服务学员 *** *** 沟通各界 *** |
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地址：北京玉泉路19号甲 |
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010-8825 8576 |
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010-8825 8632 |
网上讲座通知 中国科学院2004年创新案例系列讲座
主 题：创新超越的启示
主 讲：艾国祥 教授
主 题：创新的前提是信心，创新的关键在选题
主 讲：李国杰 教授
地 点： 中科院远程教学平台
参加办法： 请直接登录本院远程教学平台，凭学员账号进入，点选“创新论坛系列讲座”进入“课程学习”即可。本周可以浏览既往讲座，下周起新课件开放
创新论坛系列讲座当前要目：
探索与实践——我的科学研究历程
主 讲：吴文俊 教授
科研工作中的前瞻性和创新
主 讲：李振声 教授
注：本院远程教学平台拥有比较丰富的各类讲座资源，主讲人大多是国内外知名科学家、业内专家等。学员目前可以收看的包括历届中国科学家人文论坛、科技在我身边、素质教育大讲堂、创新论坛系列讲座等。
针对项目管理专题，我们也将争取各界专家支持，陆续把最新讲座搬上网，方便本班学员学习和回顾。因为录像处理的需要，通常挂网工作周期为1-2周。网上发布统一放在本班“项目管理讲座”课程里，请注意收看。
2004春季项目管理研究生班开学
4月10日，2004春季项目管理研究生班（北京班）举行了开学典礼，60余位新学员参加了大会。中科院研究生院副院长马石庄教授，北京航空航天大学科学决策与项目管理研究中心主任邱菀华教授，中国优选法、统筹法与经济数学研究会理事长徐伟宣教授，中华全国新闻工作者协会培训部主任、《中华新闻报》社长王伟，中科院研究生院远程与继续教育学院院长黄钧教授等出席。
研究生院马石庄副院长代表中国科学院研究生院，向新学员们表示热烈欢迎。他指出，世界已经步入了知识经济时代，人才——尤其是直接组织和领导各类项目的复合型、国际化领军人才，已经成为国家强盛、经济发展的决定性因素之一。项目管理不仅适用于传统的国防、科研、工程建设领域，而且正快速向IT、金融投资、公共管理、创业、咨询培训、传媒等行业和领域扩展，非常值得各行各业人士高度重视。他特别祝贺在座来自传媒行业的同学，表示一定要把项目管理传媒班办成“中国传媒行业项目管理的黄埔一期”，推而广之，不但办好传媒项目管理二期、三期，而且要更加深入地推进培养方案与行业发展的结合，为更多行业开办出项目管理黄埔一期、二期乃至更多。
中国优选法、统筹法与经济数学研究会理事长徐伟宣教授，北京航空航天大学科学决策与项目管理研究中心主任邱菀华教授分别在会上讲话。邱教授还专门为学员们做了精彩的专题报告。02秋项目管理班张志清代表历届校友发言，勉励学弟学妹珍惜学习机会。来自国家广电总局的陈艳同学代表新生发言。远程与继续教育学院王苏冉、刘日明老师随后组织了入学教育。
开学典礼之后，新学员分乘两辆旅游车，前往郊区进行拓展训练。拓展训练是一种注重潜能开发和团队熔炼的体验式培训样式，在外企和金领、白领等阶层非常受欢迎，按学校教学安排，这是项目管理新生入学后的第一课。老师们精心安排了建队、背摔、断桥等游戏，学员从进入培训场的半小时起，情绪就不断推向高潮。大家分成四组，很快编出了队名、队徽、队歌、队训。皎洁的月光下，场院里歌声、笑声、欢呼声不断，善组织的、能书法的、多急智的、愿配合的，各色人才各逞其能，下午还素不相识的同学很快就成了同心协力的队友，两个小时的“融冰”结束在全体参训者热烈的掌声中。
4月11日，新学员通过一个又一个游戏、集体讨论等，完全沉浸在体验和成长之中。看似寻常的挑战，被游戏放大以后，给大家带来了丰富的启示和联想。崭新的学习生活居然是以这样一种高峰体验为开场，这是绝大多数学员所没想到的。带队的刘日明老师介绍说，教育的终极价值在于帮助学习者认识自我、开发潜能；到中科院学习，所学的远不限于知识和技能，而更重要的在于学习一种向内心发掘、向天空生长、向世界开放的人生态度。即便就项目管理的学习而言，如果仅仅把它看作某种风行的管理技术，那仍不免有买椟还珠之叹，我们主张：在做中学，在团队中发展，在体验中成长；唯其如此，项目管理才能真正帮助我们改进绩效、提升自我、改变世界。
据悉，4月17日，中科院项目管理班将正式开课，国际项目管理证书IPMP认证强化班也将开学。面向外地学员的集中班定于4月底开学。
04春项目管理班开学活动图片报道
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04春项目管理班学员合影 |
拓展训练——救生游戏 |
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拓展训练——断桥游戏 |
每一个面对挑战的队友都得到大家的关切和支持 |
IPMP认证强化培训班即将开学
国际项目管理专业资质认证（IPMP）是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。它分为四个等级，每个等级分别授予不同级别的证书：IPMP A级为认证的高级项目经理；IPMP B级为认证的项目经理；IPMP C级为认证的项目管理专家；IPMP D级为认证的项目管理专业人员。
中国科学院研究生院培训中心与北京基业长青管理咨询公司是中国项目管理研究委员会授权的国际项目管理专业资质认证代理考试点和培训点，在2003年11月份全国IPMP C级认证中，取得了75%通过率的一流成绩，认证师对考点评分为满分，位居全国各认证点之首。为了更好地推广IPMP，今年计划进行如下培训和认证：
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2004年 |
培训时间 |
认证时间 |
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B级 |
面向高级项目经理，常年招生 |
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C级 |
第一期 |
4月17、18、24、25、5月2、3、8日 另增强化模拟训练，共72学时 |
5月中旬 |
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C级 |
第二期 |
7月31、8月1、7、8日含晚上 |
笔试8月21日、面试与案例8月28、29日 |
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C级 |
第三期 |
10月30日、31日、11月6、7日含晚上 |
笔试11月20日、面试与案例11月13、14日
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D级 |
培训与认证笔试时间同C级，在校毕业生也可以参加 |
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咨询电话： 010-88258632 ,
010-88258576
联 系 人： 刘老师 颜老师 王老师
中科院2004年创新案例系列讲座拉开序幕
2004年4月9日下午，中国科学院2004年创新案例系列讲座第一讲在中关村教学园区举行，从而拉开了本年度创新案例系列讲座的序幕。讲座由中国科学院京区党委常务副书记项国英主持，中国科学院副秘书长何岩致辞。著名天体物理学家、中国科学院院士、国家大科学工程项目“空间太阳望远镜”首席科学家、中国科学院数理学部主任艾国祥教授作了题为“创新超越的启示”的讲座。著名计算机专家、中国工程院院士、中国科学院计算所所长李国杰教授作了题为“创新的前提是信心，创新的关键在选题”的讲座。两位院士的讲座赢得了主会场和分会场广大师生的热烈欢迎。
艾国祥院士指出：要从螺旋式上升中寻求超越，从优缺点演化中寻求超越，从把握全局中寻求超越，从国家战略需求中寻求超越。从创新超越中，我们要在全局和整体上把握和解决问题，从对立统一辨证发展中寻求突破，要有振兴中华的民族自尊心，自强不息的个人自信心，不怕艰难险阻的勇气和坚忍不拔的毅力。
李国杰院士把自己的经验概括为精辟的四句话：自强自立的信心是创新的前提，前瞻务实的选题是创新的关键，惠及大众的需求是创新的源泉，乐在其中的追求是创新的动力。
这次讲座的主会场在研究生院中关村教学园区，分别通过视频会议系统和远程教育系统向中国科学技术大学、上海分院、长春分院、武汉分院、成都分院等17个分会场和全部教学站直播，并在部分会场进行交互讨论。会后，所有本院注册学员均可在互联网上，通过远程教学平台收看完整课件。
报名“突发事件应急管理”案例课程免费旁听
“突发事件应急管理”案例课程是为本院项目管理在职研究生班开设的新课，由中科院科技政策与管理所、中科院研究生院10余位著名专家联合设计、主持。为了促进我国突发事件应急管理，推动项目管理的应用和普及，经研究，本课试验性地向社会开放，每次课程额外提供10个旁听席名额，2004年3-9月共计12课120人次，免费参加。参与的同志可以与我们的学员一起听课、开展案例研究，在条件适宜的情况下还可以参与本班的案例调研、案例报告和案例讲评等。
为保证本班教学秩序，旁听席有数量限制，每次课程前5-3天，我们从汇总的报名人中选取，优选标准已经包含在报名表中。
对于未能如愿的同志，我院会提供其他讲座活动，每次的活动主要通过电子邮件发布。
索取报名表电子表格请发邮件至: rmliu@gscas.ac.cn
咨询电话：010-88258576，88258632，颜老师，刘老师
相关报道参见《长青藤》17期特刊：http://www.dc-edu.ac.cn/InterCooperation/manage/cqt17.htm
第二届中国项目管理国际会议ICPM2004即将举办
联系方式
联系电话：010-88379859
68351688
Email：pmt@mail.machineinfo.gov.cn，pmtm88@yahoo.com.cn
联系人：徐文京 周立平
有关会议最新进展情况请登录中国项目管理网（www.project.net.cn）查询。
学员天地
集中班学员风采
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学员参与工程展示02秋项目管理集中班陈雁高同学目前正在云南小湾水电站从事建设。 小湾水电站位于云南省西部南涧县与凤庆县交界的澜沧江中游河段与支流黑惠江交汇后下游1.5km处，系澜沧江中下游河段规划八个梯级中的第二级。电站至昆明公路里程455km（其中：改扩建38.92km，新建45.35km），至广大铁路祥云转运站144km。 电站装设6台单机容量700MW的混流式机组，总装机容量为4200MW（目前为仅次于三峡水电站工程，与广西红水河龙滩水电站并称国内第二大水电站）。电站以发电为主兼有防洪、灌溉和库区水运等综合效益。水库正常蓄水位1240M，总库容151.32×108M3，有效库容98.95×108M3，为多年调节水库。 详细情况可访问工程网站：http://www.ylc.com.cn 编辑部代表全体同学祝陈雁高：工作顺利，万事如意！ |
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项目管理技术精粹选载
为了向读者提供更多更好的专业阅读材料，我们征得了《项目管理技术》杂志社的支持，从本期起，将陆续选登该杂志的精粹文章。为了尊重原作者知识产权，同时也减省篇幅，我们一般不做全文转载，而是选编其中部分章节。需要全文的读者，请直接联系该刊，电话：010-88379859。
如何实现项目与公司战略的链接
作者：Francis Hartman
翻译：曲昭君
原载：《项目管理技术》杂志《从战略到计划，从计划到项目：关键链接》
项目如何为公司战略服务
为了将项目与公司战略明确地联系起来，同时又不希望通过复杂的管理及业务流程的再造过程，或其他的初始化工作，可以考虑这样几个关键问题:
第一个问题是:“谁对项目的成功具有表决权？”，这个问题可以帮助我们识别项目的利益干系人，如果具有表决权的人都不在业主的高级领导层中，就意味着项目与公司的战略间缺乏协调，并且在其今后生命周期中，需要为争夺资源而战。
第二个问题是:“通过什么来评价项目是否成功？”， 在回答这个问题之前，我们应该记住:在预算之内，在计划时间之内，达到了所有的性能标准等，所有这些通常的成功标准只有当完成了正确的项目时才会有价值。成功的评价标准应该与项目预先设定的结果、问题和机会联系起来，并且应该了解这些结果会有多强的目的性。
在进行决策时，如果决策会影响到项目的结果，或出现计划外情况及没有预期到的危机时，就应对项目的驱动力进行高度的关注。这样做还有一个好处，就是可以检验项目的驱动力是否真正来自于业主的战略目标。这一检验也为验证项目的战略价值提供了一种方法。如果在项目的使命和战略目标间不存在清晰的链接，项目与公司战略间就没有很好地协调一致，项目成功的可能性也因此会受到削弱。
怎样从项目的角度看公司战略
前面已将项目作为公司战略的一部分进行了考察，现在我们反过来，将公司的战略作为项目来考察。作为战略就应该有商业目标、技术目标、人或社会的目标，并且应在有限的时间和资源来实现。战略，就是可以被看作是计划的一个项目，而计划是由一组项目构成的，可以包括开拓新市场以达到15%市场份额的项目;包括产品开发的项目，如开发三个新产品，升级五个已有产品。这些项目可能与市场项目相关。产品项目本身也可能就是一个计划，该计划包括一系列的项目，其中一个项目可能与生产新产品或产品升级有关，另一个项目可能与减少生产时间有关，还有一个项目是为了降低一个或多个产品的生产成本的。另外在公司战略这个计划中，还会有一些项目是为了支持公司战略的，如:组织建设方面的项目，信息系统或信息技术方面的项目等。因此需要将业务的每一部分都“项目化”。
尽管业务运行每年都会有新的目标和挑战，诸如:降低运行成本、理顺业务流程、改进客户服务等，但改进工作、做得更好的可能性也始终存在。采用这种方法，将公司战略定义为由一组项目组成的计划，可以帮助我们更好地了解组织的真实情况，在战略和项目间建立相应的链接关系。
按项目管理战略有什么好处？
当项目的目标与公司战略间具有明确的联系时，会在两个方面具有典型的不同:一方面，项目具有更大的驱动力，项目团队的工作热情也更加高涨（因为他们了解他们的项目会带来怎样的商业价值）。另一方面，业主方面会给予更多的承诺，由于项目与他们所期望的目标间有着明确的联系，也更容易获得并且保持业主主管层的支持。如果承包商和供应商能将他们的企业战略目标与该项目的目标相协调，就为项目的成功增加了一个额外的驱动因素。当项目与公司战略间缺乏这样明确的联系时，高层经理的支持变得不确定，工作积极性下降。这时的项目，使命不清，价值不明;项目组成员对自己的职业生涯也感到担忧。
瞄准公司的战略十分简单，只需要回答这样一个问题:“项目对公司战略的实施会做出怎样的贡献？”
编辑部
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主编：萧维
编辑/记者：文宙，礼雪，望萍，雷秋
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