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中科院研究生院远程与继续教育学院行业教育部 主办 |
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第19期,2004年3月31日;双周出版,版权保留,免费发放 |
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(4月11日,新生拓展训练) |
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办 刊 宗 旨 |
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*** 分享信息 *** *** 服务学员 *** *** 沟通各界 *** |
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地址:北京玉泉路19号甲 |
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010-8825 8576 |
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010-8825 8632 |
时 间:4月3日(星期六)下午13:30—15:30
主 讲:微软公司专家
地 点:中国科学院研究生院教学楼阶一(3)教室
(北京玉泉路19号甲,乘地铁出玉泉路站西北口)
参加办法:免费参加,提前预约
时 间:4月3日(星期六)下午15:30—16:30
主 讲:颜晓维老师
地 点:中国科学院研究生院教学楼阶一(3)教室
(北京玉泉路19号甲,乘地铁出玉泉路站西北口)
参加办法:免费参加,提前预约
电 话:88258576,88258632
电子信箱: rmliu@gscas.ac.cn
网 址:www.dc-edu.ac.cn 查询“项目管理”
非本院学员欢迎参加,请提前电话预定座位,凭邀请函进学校大门。
热烈欢迎新学员加入中国科学院研究生院大家庭!
4月10日,项目管理研究生课程进修班各班就要开学了,崭新的学习生活即将翻开新篇章,我们热烈欢迎新学员加入中国科学院研究生院大家庭!
开学安排,丰富精彩,师生同心,拓展人生
正如著名管理专家汤姆·彼得斯所说:“项目管理是当今急剧变化的时代中求得生存的关键。”参加本班学习,不论对单位和对学员个人职业生涯发展而言,都将证明为最明智的投资之一。我院的项目管理研究生班秉承中科院一贯的严谨扎实学风,依托创新的办学思想和雄厚的资源,几年来已经成为国内公认最优秀的项目管理培训项目之一。本届研究生班,我们又在充分吸收历年办学经验的基础上,加大了最新项目管理发展和应用内容,师资配备也更符合学员要求,创新教学活动更丰富,学习支持体系更完备。相信通过系统的学习和训练,你将会在更高的层面上、更好地开展自己的事业!
1、
入学报到
时间:4月10日(周六)10:00—14:00时
地点:礼堂西侧远程与继续教育学院
流程:报到——交纳学费——出具入学通知书——领取教材、讲义、学员证——开学典礼——拓展训练
2、开学典礼
时间:14:00——17:00时
地点:本院礼堂二层报告厅
要求:(1)准时出席;(2)正规着装(男士西装领带,女士正装)。
3、拓展训练活动
时间:4月10日17:00 —4月11日18:00时
(注意:周六下午统一乘车出发,在拓展训练基地住一晚,次日训练完成后回城)
地点:北京人众人拓展学校龙门基地
要求:(1)无特殊原因,不得缺席;(2)为便于拓展活动,务必准备全套运动装束,如耐磨宽松长袖外衣、裤1身,旅游鞋1双。
国际项目管理专业资质认证(IPMP)是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。它分为四个等级,每个等级分别授予不同级别的证书:IPMP A级为认证的高级项目经理;IPMP B级为认证的项目经理;IPMP C级为认证的项目管理专家;IPMP D级为认证的项目管理专业人员。
中国科学院研究生院培训中心与北京基业长青管理咨询公司是中国项目管理研究委员会授权的国际项目管理专业资质认证代理考试点和培训点,在2003年11月份全国IPMP C级认证中,取得了75%通过率的一流成绩,认证师对考点评分为满分,位居全国各认证点之首。为了更好地推广IPMP,今年计划进行如下培训和认证:
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2004年 |
培训时间 |
认证时间 |
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B级 |
面向高级项目经理,常年招生 |
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C级 |
第一期 |
4月17、18、24、25、5月2、3、8日 另增强化模拟训练,共72学时 |
5月中旬 |
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C级 |
第二期 |
7月31、8月1、7、8日含晚上 |
笔试8月21日、面试与案例8月28、29日 |
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C级 |
第三期 |
10月30日、31日、11月6、7日含晚上 |
笔试11月20日、面试与案例11月13、14日
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D级 |
培训与认证笔试时间同C级,在校毕业生也可以参加 |
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咨询电话: 010-88258632 ,
010-88258576
联 系 人: 刘老师 颜老师 王老师
“突发事件应急管理”案例课程赢得了学员、同行的交口好评,学院“重装教育”理念逐渐浮出水面。3月17日,远程与继续教育学院举办内部研讨会,由颜晓维老师作了题为“重装教育:从观念到行动”的报告,学院领导、各部门负责人及部分员工参加。
颜老师从“教育的变化”、“竞争环境下管理的趋势”、“重装教育”、“结论和建议”四个方面阐述了项目管理教学创新的基本思路。他结合项目管理高级研修班的教学实践,提出了“重装教育”的概念,即,一方面,教育由大投入、长准备、高技术、高附加值、多产出等“重型装备”要素构成,另一方面,依据学习革命对教育使命与愿景等进行“重新装备”,将大大推动教育创新。他认为,我们对项目管理的认识有多深,决定了我们能把项目管理做多好,“重装教育”的许多精妙之处还需要继续挖掘。
根据重装教育理念,学院继续改造项目管理核心课程,从师资投入、课程设计和学习支持等方面加大力度。针对2003年春季班项目管理案例课,学院已邀请美国著名项目管理专家韦乐思博士(Dr. William G. Wells, Jr.)主持,并邀请本院管理学院副院长赵红副教授、王亚慧副教授、张玲玲博士、刘晓老师等组成课程专家团,为学员提供更深入更细致的指导。韦乐思博士是美国乔治·华盛顿大学工商和公共管理学院的管理学教授、中国科学院研究生院客座教授。在1996年,曾创建乔治·华盛顿大学项目管理专业并担任主任。他也是财富500强项目管理基准论坛的两名学术成员之一。3月20日他在本院所做“项目管理办公室”讲座得到了广泛的欢迎。
韦乐思博士课程主旨在于融通项目管理的方法和理念,重点是企业中项目管理的实施。课程形式以分组研讨、训练为主,非常强调参与性和融会贯通。4月下旬正式上课。
比韦乐思博士课程稍早,3月27日,重装教育的典范——“突发事件应急管理”案例课程已经在03秋班重新登场。计雷先生告诉记者,这轮新课将大大充实最新研究成果,绝不简单重复,目标是“让每一位学员都能学到真本事”。来自国家广电总局、交通部、北京市燃气集团公司等单位的同志参与了旁听。
“突发事件应急管理”案例课程是为本院项目管理在职研究生班开设的新课,由中科院科技政策与管理所、中科院研究生院10余位著名专家联合设计、主持。为了促进我国突发事件应急管理,推动项目管理的应用和普及,经研究,本课试验性地向社会开放,每次课程额外提供10个旁听席名额,2004年3-9月共计12课120人次,免费参加。参与的同志可以与我们的学员一起听课、开展案例研究,在条件适宜的情况下还可以参与本班的案例调研、案例报告和案例讲评等。
为保证本班教学秩序,旁听席有数量限制,每次课程前5-3天,我们从汇总的报名人中选取,优选标准已经包含在报名表中。
对于未能如愿的同志,我院会提供其他讲座活动,每次的活动主要通过电子邮件发布。
索取报名表电子表格请发邮件至: rmliu@gscas.ac.cn
咨询电话:010-88258576,88258632,颜老师,刘老师
突发事件应急管理体系是国家现代管理体系中重要的、必不可少的组成部分,其核心是培育组织能力、应对能力和善后处理能力。面对象SARS这样的天灾人祸的应急管理,不管是国家层面或企业层面,目前还缺少比较成熟的管理理论和应对系统。
为了更深入地揭示突发事件的管理特点,形成指导性较强、适用性较为广泛的一整套应急管理思路、机制、方法,中国科学院有关专家组建了“突发事件应急管理”案例教学与研究联合工作组,以项目管理案例课程为载体,开展“突发事件应急管理”教学。课程重点探讨动态博弈网络技术在突发事件应急管理中的应用,包括在动态网络下的关键链的管理、资源优化配置等主要问题。
相关报告参见《长青藤》17期特刊:http://www.dc-edu.ac.cn/InterCooperation/manage/cqt17.htm
时 间:2004年5月22日~24日
地 点:北京友谊宾馆
主要内容:
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2004年5月21日 注册与会前培训 |
会前培训: 国际项目管理前沿 |
OPM3模型与运作 项目风险管理新方法 全球经济一体化与项目管理 |
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2004年5月22日 主会场 |
一.
开幕式 二.
主题报告: 投资与项目管理科学化、国际化 |
我国投融资管理体制的重大改革与机遇 我国国有资产管理体制的重大改革与机遇 国内外项目管理最新成果与特点 我国工程与建设项目管理现状与发展 投融资项目管理 银行贷款的投资与监管 |
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2004年5月23日 分会场 |
分会场一 投资与金融项目管理 |
金融项目评估与投资分析 投资与金融项目风险管理 项目融资与贷款项目管理 基金项目管理 银企合作项目管理 |
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分会场二 IT与项目管理 |
IT与项目管理 项目管理信息系统与应用软件 |
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分会场三 政府项目管理 |
奥运会项目管理 西部大开发项目管理 振兴东北老工业基地项目管理 基本建设项目管理 技术改造项目管理 招商引资项目管理 |
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分会场四 工程项目管理 |
建筑 水利、电力 石化、能源 、交通 航空航天 冶金、医药 |
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分会场五 项目管理教育与培训 |
培训与认证 学历教育 项目管理知识体系——理论、方法与技术 |
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2004年5月24日 上午 主会场 |
一、项目管理实战经验与案例交流 |