安迪·莫雷
安迪·莫雷 Andy Murray	蜚声世界的《PRINCE2——成功的项目管理方法论》官方手册（2009版）首席作者 PRINCE2®、PPM注册咨询师 渣打银行项目群总监 指导十多个国家的众多组织应用PRINCE2方法并从中受益，并为伦敦地铁、英国电网、标准银行等百余家政府部门和顶尖企业提供项目管理服务。 曾主笔的英国OGC最佳实践指南： 《Directing successful projects with PRINCE2》（2009，TSO） 《Managing successful projects with PRINCE2》（2009，TSO） 《Improving Project Performance using the PRINCE2 MM》(2007，TSO)
咨询与实践案例： 参与英国政府部门、伦敦地铁等公共部门的项目群管理框架构建 指导Sun Microsystems公司全球项目与项目群管理体系优化工作（75个国家） 指导标准银行（Standard Bank）构建项目群管理框架 筹建英国电网项目治理框架与项目组合办公室 为百余家政府部门与顶尖企业提供服务

安迪·莫雷
洛德·索登 Rod Sowden	广受推崇的《MSP——成功的项目群管理方法论》、《P3M3——项目、项目群、项目组合管理成熟度模型》官方手册首席作者 国际资深MSP®咨询师 为多家知名组织进行项目管理诊断、咨询与培训。曾指导英国政府部门、BBC、英国电信、富士通等进行项目群与项目管理实践。 曾主笔的英国OGC最佳实践指南： 《Managing Successful Programmes》（2011，TSO） 《Portfolio，Programme and Project Management Maturity Model》 (P3M3) （2008，TSO）
咨询与实践案例： 指导英国政府部门、英国BBC、英国电信（BT）、富士通（Fujitsu）等多家组织进行项目群与项目管理实践与应用。

马老师
马老师	曾任某大型建工集团总承包公司总经济师 享受国务院津贴的教授级高级工程师 中国建筑业协会项目管理委员会高级顾问 中国建筑学会项目管理委员会理事 天津市建委顾问委员会顾问 著作文献 发表过《总承包项目管理形式的探讨》、《网络计划的时差分析》、《无湿接头整体预制框架的设计和施工》、《气象风险与建筑施工》等多篇建筑施工及项目管理方面的经典文章。
咨询与实践案例： 指导中国水利水电建设股份有限公司、 中国水利水电第二工程局、中国交通建设集团有限公司、中交第三公路工程局有限公司、中国石油建设工程总公司等企业的项目管理改进。

宁老师
宁老师	现任IBM Rational中国区技术总监、IBM认证咨询专家、PMP社区核心专家。有超过15年的项目管理和软件工程经验，先后在阿尔卡特比利时研发中心、IBM担任资深经理、资深技术顾问和项目经理。 著作文献 《项目经理到执行官修炼之道：图解组合管理》清华大学出版社 2010年 《奏响软件交付的爵士乐－Jazz平台实践者之路  》清华大学出版社 2009年
咨询与实践案例： 曾经为上海电力、一汽集团、外汇交易中心、华为、中石化、Alibaba等提供项目管理、大型项目管理或项目管理办公室的相关咨询或培训工作。为华为、中兴通讯、大唐移动、浙江移动、江苏移动、UT斯达康、武汉精伦、上海移动、上海电力、腾讯、工商银行、交通银行，Unionlife,ebao等数十家公司提供过软件工程管理咨询服务。

高老师

某电力系统国际工程部高管 著作文献 发表《国际总承包项目群管理实践初探》、《如何做好国际工程商务工作》等多篇工程企业项目管理经典文章。

刘日明
刘日明	北京基业长青管理咨询公司总经理 经APMG认证的PRINCE2培训师 中国双法学会理事 中国双法项目管理委员会副秘书长 北京项目管理协会常务理事 专长于组织级项目管理咨询与实施，包括组织项目管理成熟度评估、组织战略、项目管理流程设计、项目评估、团队建设等，主讲的“组织级项目管理策略与实施”“项目管理概论”“如何用项目管理改进日常工作”等多门课程深受欢迎，所发起的大型“项目管理送教上门”活动为我国项目管理普及推广做出了贡献，得到同行们一致肯定和社会各界的广泛好评。
咨询与实践案例： 曾为中国银行、国家信息中心、中国五矿进出口集团公司、北京市发展与改革委员会、北京市信息化办公室、中国中铁股份公司、中国水利水电建设集团、中国港湾建设集团公司、中国海外工程总公司、国华电力公司、北京国药广告公司、中铁电气工程公司、联想控股、宁波电力、北京移动等多家公司提供咨询或培训。

周啸东
周啸东	北京基业长青管理咨询公司首席咨询顾问、总工程师 经APMG认证的PRINCE2培训师 《建筑时报》“中外承包商道”、《国际工程与劳务》“世界之巅”专刊特约撰稿人 著作文献 《项目管理工具箱》 授权审较《PRINCE2——成功的项目管理方法论》 ，2009 年
咨询与实践案例： 曾经负责的咨询项目有“国际承包工程项目”案例开发、战略规划、项目管理体系建设、项目经理手册、项目人员绩效考核等等。中国海外发展有限公司、中国水利水电建设股份有限公司、中国水利水电第二工程局、中国交通建设集团有限公司、中交第一航务工程局有限公司、中国水电建设集团路桥工程有限公司等。

颜晓维
颜晓维	北京基业长青管理咨询公司副总经理 国际项目管理协会 IPMA 国际项目管理大奖评估师 ICPMA 国际项目管理（中国）大奖评估师 中国优选法统筹法与经济数学研究会理事 应急管理专业委员会副秘书长 经APMG认证的PRINCE2培训师 著作文献 《国际卓越项目管理评估模型及应用》 ，电子工业出版社 2008年 授权审校英国政府商务部 OGC《P3O——项目组合、项目群和项目办公室指南》 ，2010 年；授权参与翻译《PRINCE2——成功的项目管理方法论》 ，2009 年。
咨询与实践案例： 中国移动、北京市疾控、民生银行、中交集团、中水电集团、中铁工集团、国机集团、航天科工集团等。

王老师
王老师	政府部门信息中心副主任 经APMG认证的PRINCE2培训师 拥有美国项目管理学会PMP 、 ISO27001信息安全管理体系主任审核员、ISO20000信息技术服务管理体系主任审核员资质。 有超过15年的IT从业经验，十年以上信息技术领域领导经验，对政府部门的信息技术服务与管理具有深刻的理解和创造性的成就与贡献。