第二届“受控环境下的项目”高管研修专场

无法回避的高管话题
收益和管控，高层管理者无时无刻不在直面这两个管理关键词的挑战。面对诸多项目，作为高管，您将倡导怎样的、更为有效的收益管理？怎样确保项目“全程可控”——可控地实现项目收益最大化？

不可错过的国际主流项目管理框架
PRINCE2（受控环境下的项目）方法是国际主流的项目管理方法，倡导“受控的”项目管理框架。在组织治理上，P2强调组织自上而下对项目的管控，建立项目指导层即项目管理委员会进行项目指导与控制，保证组织战略收益和过程监控。在管理流程上，P2识别了七大流程，确保项目全过程受控。
MSP是Managing Successful Programms（成功的项目群管理）的简称。在多项目的环境下，组织战略和收益的实现，往往有赖于项目群的成功创设、实施和全程管控。MSP提供了一整套管理框架，确保组织收益最大化。

不可多得的高水平报告和交流良机
应各界高管强烈需求，在成功举办了第一届“受控环境下的项目”高管研修专场暨项目管控最佳实践展基础上，基业长青特邀国际项目管理界最权威的专家，阐发项目管理领域最先进的方法（PRINCE2®/ MSP®/P3O®/P3M3®），分享权威专家第一手的成功应用案例。

时间	如何营造项目的受控环境——PRINCE2方法与实践精讲
9月22日	安迪•莫雷（Andy Murray）
9月22日	主题演讲：奉行“受控”理念，应用国际主流的项目管控框架 “受控”的管理框架：项目治理、商业论证、角色与职责、流程、关口等如何营造项目的受控环境：评估、对标、改进、优化、最佳实践等高管面向多项目重点管控哪些要素：指导、决策、授权、商业收益、风险课程研讨：结合企业项目管控实际问题，对话高端，深度交互

时间	可控地实现项目收益最大化——MSP方法与实践精讲
9月23日	洛德•索登（Rod Sowden）
9月23日	主题演讲：应用项目群管理框架，实现诸多项目的过程可控、收益最大化高管面向多项目开展收益管理的要点：战略、变革、收益、风险、结果等组织多项目战略收益可控的管理框架：愿景与蓝图、能力建设、与公司战略一致、增加价值、领导变革、关注收益和威胁如何开展项目群管理：识别和定义项目群，管理项目组，交付特定能力课程研讨：结合企业多项目管理环境，交流组织收益管理框架

时间

项目管控最佳实践国际展

9月24日

主题一：PRINCE2助力业主方加强项目管控

主讲人：马老师，原天津建工集团原总工程师,教授级高级工程师

享受国务院特殊津贴的工程项目管理专家

主题二：加强项目组合管理，支持企业战略落地

主讲人：宁老师，世界百强IT企业中国区技术总监

主题三：国际工程公司运用项目群管理实现公司整体目标

主讲人：高老师，某电力系统国际工程部高管

主题四：政府部门应用结构化的项目管理流程完善项目管理体系

主讲人：王老师，经APMG认证的PRINCE2培训师，有多年政府行业信息系技术服务和管理经验

主题五：构建组织级项目管理体系，营造受控的多项目管理

主讲人：周老师，经APMG认证的PRINCE2培训师，北京基业长青管理咨询公司总工

主题六：高峰对话——如何营造组织项目可控的治理环境

时间	OGC（英国政府商务部）项目管理系列资料文献展览
全程	OGC官方书籍展示：PRINCE2®/MSP®/P3O® OGC最佳实践案例集：《PRINCE2案例汇编》、《大型项目与MSP案例汇编》、《英国商业部项目管理指南》、《OGC卓越建筑政府采购指南》、《PRINCE2 专家问答汇编500题》等