基业长青副总经理颜晓维就“定向特供”活动答记者问
问：请问目前开展的“定向特供”是一个什么样的活动？
答： 这是由北京基业长青管理咨询公司发起，在ENR《建筑时报》“中国承包商与工程设计企业双60强排名工作室”、中国项目管理研究委员会（PMRC）等权威机构的支持下，专门面向中国承包商和工程设计企业双60强企业提供的国际工程项目经理培训计划。
“定向特供”意思是一定范围、特定人群。“定向”，即本活动的服务方向是历届ENR双60强企业；“特供”是指对专业人群就专业技能提供的专门培训，培训主要内容是国际工程项目经理在国际工程全生命周期中关键环节的专业技能，以及该岗位的综合能力。
本活动宗旨是更好地服务于国家“走出去”战略，帮助优秀企业更好更快地培养合格的国际工程项目经理。
问：您能否简单介绍一下发起单位和支持单位的基本情况？
答： 可以。我分别介绍相关单位情况，如所周知，它们在各自领域都有着很强的实力——
一、关于北京基业长青管理咨询公司
北京基业长青管理咨询公司由中国科学院系统知名管理学科专家、学者发起，长期致力于项目管理应用推广，业务涵盖培训、咨询、学位、认证等多个领域。培训方面，在为特大型企业组织国际项目管理高级培训方面经验丰富、成效显著，我国在“ENR国际承包商225强”上榜的前10大企业均系基业长青培训客户。公司是IPMP全国“金牌认证与培训中心”，高端培训（B级、A级）2006年占全国60%以上。
公司以推广项目管理为己任，长期通过“基业长青周末开放课堂”“送教上门”等公益活动请进来、走出去，并在美国项目管理协会PMI支持下开展“中国项目管理基线研究”、在国际项目管理协会IPMA支持下推广全球项目管理大奖等工作。2005年发起并持续至今的“送教上门”活动，累计为近200家企业、约1万人宣讲国际项目管理，受到欢迎。
二、关于ENR《建筑时报》“中国承包商与工程设计企业双60强排名工作室”
建筑业在世界各国经济生活中均占有重要地位，国际著名的《工程新闻记录》杂志（简称《ENR》）每年发布的“国际承包商225强”与“国际工程设计公司200强”在世界建筑业界享有盛誉。2004年起，《ENR》与中国《建筑时报》共同举办ENR“中国承包商和工程设计企业双60强”排名活动，通过企业在国际及国内建筑承包和设计领域的总营业收入、年度利润总额、净资产利润率、资产负债率及研发费用等指标，多维度地反映国内领先企业的整体实力。这个活动目前已经举办了三届，正在举办的2007年排名活动将于年底揭晓。
三、关于中国项目管理研究委员会(PMRC)和IPMP认证
中国项目管理研究委员会(Project Management Research
committee, China，简称PMRC)正式成立于1991年6月，挂靠在西北工业大学，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织，其上级组织是由我国著名数学家华罗庚教授组建的中国优选法统筹法与经济数学研究会(挂靠单位为中国科学院科技政策与管理科学研究所)。
IPMP证书是国际通用的项目管理专业资质证书，受英国、法国、德国、芬兰、意大利等在内的IPMA的30多个会员国承认，同时IPMA与美国项目管理学会（PMI）、澳大利亚项目管理学会之间相互认可，国际权威性很高。IPMP证书分A、B、C、D四级，在中国由国际项目管理协会中国认证委员会（PMRC）颁发。
问：定向特供为什么把目标定位于国际项目经理这个群体？
答：这是根据相关企业的迫切需要，以及主办单位的优势领域而确定的。
第一，国际项目经理高度紧缺。
随着“走出去”战略的倡导和实施，我国对外承包工程领域发展迅猛，2003-2006新签合同额年均增长55.4%，完成营业额年均增长29.5%。作为对外承包工程排头兵，双60强企业承接业务更是连年破纪录，市场形势大好，需要的项目经理也越来越多。
与此同时，项目复杂性越来越高，竞争越来越大，需要更专业的项目经理。国际工程发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力，企业也不再满足于担当施工总承包或者施工分包商角色，EPC（设计-采购-施工）、PMC(项目管理总承包)等一揽子式的交钥匙工程模式以及BOT（建设-经营-转让）、PPP(公共部门与私人企业合作模式)等带资承包方式成为国际大型工程项目中广为采用的模式。随着项目合同额越来越高，专业性越来越强，不确定变数越来越多，项目经理的工作越来越复杂，在项目生命周期介入越来越早、范围越来越广，很多工作已经不再是他们既往所熟悉的内容，其专业能力也需要持续充电和提升。
第二，企业加强项目经理培养，可以更好地配置中高端人力资源，效益最大化。
据我们了解，由于缺少恰当的项目经理，很多企业的高层领导往往身兼多个项目的领导工作，精力消耗很大，不能更多地运筹企业跨国经营工作。这对于企业来说是一个巨大的浪费。
国际承包工程市场当前正处在一个比较快的发展时期，在“走出去”战略的引导下，我们正面临着前所未有的良好发展机遇。对外承包不但涉及工程承包、施工管理等项目工作，而且也经常涉及竞争战略、市场策略、投资购并、资源互换、跨国经营、投资组合管理等企业经营工作；前者是项目经理份内职责，后者为企业增值更大，是企业高层领导人的关注重点。
做好项目经理的培训，把项目工作常态化，让年轻人更好更快地成长、更多地分担企业高级领导的工作，发挥项目经理应有的作用，这样可以节省企业高端资源，争取更大发展。
第三，我们在国际项目经理培训方面优势突出。 发起单位和支持单位均长期从事国际项目经理培训、认证和研发工作，具有较好的权威性和优势——
北京基业长青管理咨询公司长期为特大型企业组织国际项目管理高级培训，经验丰富，我国在“ENR国际承包商225强”上榜的前10大企业均系基业长青培训客户。公司是IPMP全国“金牌认证与培训中心”。
ENR排名在世界建筑业界享有盛誉。“中国承包商和工程设计企业双60强”目前已经举办了三届，口碑良好。
I PMP证书是国际通用的项目管理专业资质证书，受英国、法国、德国、芬兰、意大利等在内的IPMA的30多个会员国承认，同时IPMA与美国项目管理学会（PMI）、澳大利亚项目管理学会之间相互认可，国际权威性很高。
问：定向特供的目标学员群体，具体有何条件？
答： 参与培训的学员应担当过或即将担任国际工程项目经理，具有3—10年项目经验，参加或主持了一些海外项目，亟需系统地梳理工作思路，弥补业务、管理等方面的不足，三五年后成为优秀的大型复杂项目经理，成长为企业挑大梁的主力军。
其中，具备3-5年项目经验的学员是我们的重点，大体是30岁上下、有潜力的项目管理人员。
问：定向特供的亮点是什么？
答： “定向特供”是目前培训市场上唯一的、本着有效和精简原则、用最优选的课程、为国际项目经理提供的最必需的培训。
具体而言，定向特供培训方案具有五大特点——
1）国际化：采用国际接轨的课程、知识体系、证书体系，理念与内容均具先进性。国际项目管理协会是世界上最早成立的项目管理专业组织，其对项目经理专业资质的认证体系——IPMP证书体系，在国际项目管理界享有盛誉；项目经理能力基准（ICB3.0）则是协会最新的成果。
2）针对性：完全针对具有一定实做经验的国际工程项目经理群体的课程、师资、案例。业务方面，课程涵盖了国际工程从开发到收尾的全生命周期（而不仅仅是施工阶段），并根据目标学员特点，加强了对关键环节如开发、投标、合同、实务等的深度培训，而对基本功性质的某些具体工作如施工组织、进度计划等则相对省略，确保学员把宝贵的学习时间更有针对性地投在全局管理和关键能力的学习上。领导、管理、认证等方面设置了课程，更利于学员的综合提高。
3）便利性：时间明确，课程标准化，利于快速实施，集训轮训均适用。
4）效果好：教学形式丰富，教学质量可靠。讲授、案例、看电影、做游戏……骨干课程业经多家ENR225上榜中国企业应用。北京基业长青管理咨询公司长期为特大型企业组织国际项目管理高级培训，经验丰富，我国在“ENR国际承包商225强”上榜的前10大企业均系基业长青培训客户。公司是IPMP全国“金牌认证与培训中心”。
5）延续性：所有学员均可免费加入基业长青项目管理俱乐部，继续学习更为便利 另外，由于采用标准化课程，课时、教学内容等均根据目标学员的特点作了优化精选，在费用、时间等方面也有明显优势。
问：定向特供能给客户带来什么好处？
答： 正如您所知道的，“定向特供”是目前市场上唯一的、本着有效和精简原则、用最优选的课程、为国际项目经理提供的最必需的培训。
对于主办单位来说，参加“定向特供”计划的好处是显而易见的：第一，培训主题符合企业需要，促进业务骨干成长，有利于企业人才发展战略。第二，加强国际接轨，通过IPMP国际项目管理专业资质认证积累相关证书，培养一批“认证的国际项目经理”。第三，培训质量可靠，过程可控，时间精简，综合效益高。培训方案标准化，师资、大纲、教学管理等非常规范，效果业经同行验证；实施简便，而且可以先考察、观摩，再决定是否参与。
对于学员来说，参加“定向特供”计划的好处更是明显：首先，开阔视野，更新观念，系统学习，广泛借鉴国际项目管理理论和实践最新成果，增强业务和管理能力。其次，通过IPMP国际项目管理专业资质认证获取相关证书，有利于业务开拓和国际交流，有利于职业生涯发展。
问：本项目的老师是哪里的？能否简单介绍一下？
答：参加到“定向特供”的老师都是长期从事国际项目管理相关培训、教学经验丰富、深受好评的专家，其中有资深培训师、长期领导国际工程项目的企业高管、行业专家，也有熟悉相关理论和知识体系、教学生动的知名院校教师。他们长期以来相互配合，在课程衔接、教学节奏、互动交流等方面磨合得很好。
问：你们的培训效果如何，能举一些例子说明吗？ 答：这方面，我们有非常多的事例和材料可以提供，无论学员、人事培训部门、企业主管领导都给予我们高度评价，包括中交建设、中铁建、中机设备、中海工、中港、北京建工等众多知名大型工程企业。您可以参阅公司网站相关栏目。
问：通过您的介绍，我们对“定向特供”更了解、也更感兴趣了，请问企业怎样才能进一步直接了解有关情况呢？
答：俗话说百闻不如一见，对双60强企业我们专门安排了交流和观摩活动，请大家到教学现场来，听听课，看看材料，交流具体情况，热烈欢迎大家前来。感兴趣的企业可以联系“定向特供”项目组，电话010-68936098，68938968，68938898，联系人杨老师。
采访结束了，通过颜总的介绍，我们对“定向特供”活动有了更深入的了解。“定向特供”把目标定位于我国国际工程市场开拓的排头兵企业，用高质量、国际接轨的课程培养项目经理，确实是想企业所想、急企业所急，衷心祝愿更多企业参与到活动中来，更好更快地培养更多优秀国际项目经理，在国际市场开拓中不断取得更大成绩！
（记者雷秋，《长青藤》2007年11月）